Жас ересектер үшін компанияда жоғары жауапкершілікке ие бас директор немесе бас атқарушы директор болу мүмкіндігі тартымды естіледі. Алайда, сіз бұл орынға жету үшін қарапайым процесс қажет екенін білдіңіз бе? Шын мәнінде, әлемнің әр түкпіріндегі барлық бас директорлар еңбекқорлығының, табандылығының, жағымды қасиеттерінің және көшбасшы ретінде өте күшті қасиеттерінің арқасында ұзақ жолды басып өтті. Сіз бас директор болдыңыз ба? Мұнымен тоқтамаңыз! Оның орнына, позицияны сақтау үшін жеке және кәсіби қасиеттеріңізді жақсартуға тырысыңыз.
Қадам
3 әдіс 1: сенімді көшбасшы болу
Қадам 1. Рөлді сенімді түрде қабылдаңыз және бақылауды қабылдауға батыл болыңыз
Негізінде, компанияның бас директоры компанияның құрылтайшысы немесе иесі болуы міндетті емес. Екінші жағынан, компанияның бас директоры жеке кәсіппен айналыспайды. Оның орнына, бас директор - бұл компанияны басқаруға жауапты адам, мысалы, әр түрлі қаржылық шешімдерді бақылау, компания ішіндегі теңгерімсіздіктерді жою және компанияның табысын жылдан жылға ұлғайту үшін барлығының үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету.
Жақсы бас директор - бұл идеяларға толы адамдардың (мысалы, кәсіпкер), тәуекелге бел буып, алдын ала ойлауға дайын, бизнесте белсенді қатысуға дайын, қабілетті, қаржы мен адам ресурстарын басқаруда жақсы білетін адамдардың жиынтығы. барлық деңгейге дейін егжей -тегжейлі білуге дайын
Қадам 2. Нақты көзқарасты анықтаңыз және компанияның нақты мәдениетін анықтай біліңіз
Сапалы бас директор болу үшін сіз компанияның бағытын басқара білуіңіз керек, оның бірі - бірегей және «мәдениетті» жұмыс ортасын құру. Басқаша айтқанда, жақсы көшбасшы қызметкерлерді өздеріне қарағанда әлдеқайда үлкен және маңызды нәрсеге қатыстылығын сезіндіруі керек.
- Компания мәдениетін анықтайтын принциптер мен құндылықтарды тізімдеңіз. Кейінірек, компаниядағы барлық адамдар осы қағидаларды есте сақтап, сенуі керек және оларды күнделікті жұмысына енгізуі керек.
- Мысалы, сіз компанияның 5-10 негізгі принциптерін анықтай аласыз. «Басқаларды құрметтеу» сияқты жалпы дикцияны қолданудың орнына, «әр клиентке компанияның қаржылық қызметтері туралы естілетінін және бағаланатындай етіп хабарлаңыз» сияқты нақты сөздерді қолдануға тырысыңыз.
Қадам 3. Сәтсіздіктерден қорқуды көлеңкелемей, қиындықтарға батыл қарсы тұрыңыз
Жақсы бас директордың ерекшеліктерінің бірі - тырысуға, сәтсіздікке, түзетулер енгізуге және қайталап көруге дайын болу. Яғни, бас директор болуға лайық емес адамдар - бұл әрқашан сәтсіздіктерден қорқатындар және бұл қорқынышты тырыспауға сылтау ретінде пайдаланатындар. Есіңізде болсын, бас директор болу-бұл тәуекелдер мен сыйақылар өте жоғары болатын, бітпейтін сынақ. Егер сіз отпен ойнауға жалқау адам болсаңыз, мансаптың басқа нұсқаларын қарастырған жөн.
- Сіздің компанияңыздың «Виджеті 2.0» өнімін тұтынушылар жақсы қабылдамаса да, бұрынғы қателіктерден үйренуді жалғастыра отырып, «Виджет 3.0» әзірлеуге сенімді түрде өтіңіз. Бұл жолы сіз міндетті түрде табысқа жететініңізге сенімді болыңыз және егер бірден оң өзгерістер жасалмаса, сіздің позицияңызды әрқашан ауыстыруға болатынын қабыл алыңыз.
- Егер сіз бір күні бас директор болғыңыз келетін студент болсаңыз, осы уақытқа дейінгі қиындықтарды жеңу үшін өз қабілеттеріңізді анықтауға тырысыңыз. Сіз бірдеңе дұрыс болмай қалса, әрқашан бақылауды алғыңыз келетін адамсыз ба? Сіз үлесіңіз үлкен болса да, сіз әрқашан мектепте бар күшіңізді саласыз ба? Сіз сәтсіздікті жақсы жеңе аласыз ба?
Қадам 4. Қажет болса, компанияны жаңа жолға бағыттаңыз
Бас директор ретінде сіздің жауапкершілігіңіз компанияның жұмысын жалғастыру болып табылады. Көптеген күнделікті тапсырмалар басқа қызметкерлерге жүктелсе де, сіз компания өмірін бірден көре аласыз. Сондықтан, егер компания қызметінің бағытына қатысты маңызды өзгерістер немесе жақсартулар болса, әрекет етуден тартынбаңыз.
- Мысалы, сізге зауытты жабу немесе кеңсені ауыстыру қажет болуы мүмкін, бұл әрине көптеген адамдардың өміріне әсер етеді. Бұл жағдайда жанашырлығыңызды көрсетіңіз, бірақ бұл шешім компания үшін ең жақсы шешім болып табылады, сондықтан қабылдануы керек.
- Сіздің бірегей көзқарасыңызбен алынған фактілерге сүйене отырып, барлық қызметкерлерге өз жоспарыңызды ашық, шынайы және ашық түрде жеткізуге тырысыңыз. Олар сіздің көзқарасыңызды анық білген соң, олар сізге оны жүзеге асыруға көмектесуге қарсы болмауы керек.
3 -ші әдіс 2: Қызметкерлермен оң қарым -қатынас жасау
Қадам 1. Қызметкерлермен сөйлесіңіз және олардың пікірін тыңдаңыз
Қызметкерлердің компаниядағы белсенділігін арттыру үшін сіз тек бас директордың кеңсесінде отырмаңыз және маңызды деп санайтын шешімдер қабылдаңыз. Оның орнына, тиімді бас директор әрқашан барлық істермен айналысады, әр бөлімге барады, қызметкерлерге жалғыз жұмыс істеу қиын жобаларды аяқтауға көмектеседі, қызметкерлермен үнемі сөйлеседі және олардың пікірлерін тыңдайды.
- Әркімнің пікірін қабыл алыңыз. Қызметкерлердің қажеттіліктерін сұраңыз, қызметкерлерді өзгерістер мен/немесе жақсартуларға қатысты ұсыныстар жасауға шақырыңыз және қызметкерлердің барлық пікірлеріне байыпты қарайтындығыңызды баса көрсетіңіз. Дегенмен, түпкілікті шешім сіздікі болады деп талап етіңіз.
- Қызметкерлерге анонимді кері байланыс беруге рұқсат етіңіз, мысалы, онлайн формалары немесе әдеттегі ұсыныс жәшіктері арқылы. Сонымен бірге оларға тікелей кері байланыс үшін сізбен кездесуге мүмкіндік беріңіз.
Қадам 2. Басқалардың сенімі мен құрметіне ие болыңыз, осылайша олар бизнеске келгенде сізді «ұстануға» дайын
Шындығында, егер оның соңынан еруге ешкім дайын болмаса, бас директор жақсы көшбасшы болмайды. Жалпы алғанда, қызметкерлер сенетін және құрметтейтін адам ғана басқарғысы келеді. Мұндай адам болу үшін принциптеріңізге берік болыңыз, сөзіңізде тұрыңыз және басқаларға қалай қарағыңыз келсе, солай әрекет етіңіз.
Егер, мысалы, сіз басынан бастап орынсыз мінез -құлыққа жол бермейтіндігіңізді ашық айтсаңыз, осы сөздерді ұстаныңыз. Алайда, егер сіз басқа адамның түсініктемелері мен ойларын тыңдамайынша әрекет етпейтіндігіңізді мойындасаңыз, шешім қабылдағанға дейін олардың түсініктемелерін тыңдап көріңіз
Қадам 3. Қызметкерлерден үлкен үміт күтіңіз, бірақ қателіктерді ашық қолмен қабылдауға дайын болыңыз
Сіз өкілдік ететін компанияның оларға деген сенімі соншалықты жоғары екенін көрсетіңіз, олар табысқа жеткенше тырысады (егер олар жақсы орындаса). Қызметкерлерді тәуекелге және өзін-өзі бағалауға үйрету арқылы өнімділікті арттырыңыз. Ақыр соңында, егер сіз компания ішінде жөнделмейтін қате бар екенін түсінсеңіз, сіз әрқашан әрекет етуге мүмкіндігіңіз бар.
- Бас директор ретінде табысты мансапқа ие болу үшін сіз өз қызметкерлеріңізге өз жұмысын орындауға сене білуіңіз керек. Сондықтан әркімнің өзіне лайықты рөлі бар екеніне көз жеткізіңіз, содан кейін оларға компанияны өз жолымен дамытуға кеңістік беріңіз.
- Қателіктерден үйренуге және өсуге қабілетті адамдар - бұл жұмыстан шығарудың немесе қайта тағайындаудың қажеті жоқ адамдар.
4-қадам. Қалың қабатты көшбасшы болыңыз, бірақ сынды елемеңіз
Бас директор ретінде сіз компания ішінен және сыртынан сынның негізгі нысаны боласыз. Атап айтқанда, компания қызметкерлері, компания директорлары, акционерлер, бизнес -талдаушылар мен компанияның бәсекелестері үнемі күмән тудырып, сізді сынға алады. Сізді және сіздің компанияңызды табысты ұстау үшін, сындағы жасырылған шындықты қабылдауға тырысыңыз, бірақ ондағы зиянды немесе маңызды емес нәрселерді алып тастаңыз.
Мысалы, егер біреу сізді тым қатал деп айыптаса, сіз өзіңізді көшбасшы ретінде сұрай аласыз ба? Сонымен қатар, қажет болған жағдайда стратегияны бағалауға және өзгертуге жеткілікті сенімдісіз бе?
3 -ші әдіс 3: Рух пен ептілікті сақтау
Қадам 1. Күнделікті міндеттерден бас тартпай, тапсырмаларды бөліңіз
Бас директор ретінде сіз қызметкерлерге компанияның көзқарасын тікелей басшылықты қажет етпей жүзеге асыруға сене білуіңіз керек. Сонымен қатар, сіз көп нәрсеге тікелей қатыспасаңыз да, компанияның жұмыс процестерін қадағалап отыруыңыз керек. Сіздің компанияңыз қай салада болса да, технология, нарық, тұтынушылар мен бәсекелестер сияқты айнымалылар тез өзгеруі мүмкін. Өзгерістер болған кезде сіз (және компания) артта қалмайтындығыңызға көз жеткізіңіз.
- Қажет болса, жауапкершілік пен өкілеттікті бөліңіз, бірақ жолыңызды жоғалтпаңыз. Бұл қажет болған жағдайда түзетулер мен/немесе өзгертулер енгізу үшін бірден секіруге болатын маңызды ақпаратты түсінуді және үнемі қатысуды білдіреді.
- Мысалы, ол компанияның веб -сайтын жобалауға жауапты болмаса да, бас директор әр түрлі жақсартулар мен өзгерістер енгізу үшін тұтынушылар мен компанияның бәсекелестерінің қалауын түсінуі керек.
Қадам 2. Өз тәжірибеңізді мансап сатысына көтеру үшін қолданыңыз
Бас директорлардың көпшілігі бір позицияда, тіпті он жылға дейін бір компанияда немесе әр түрлі компанияларда, бірақ сол салада әлі де өз ұстанымын сақтай алады. Сол позицияға жеткен соң, теріні ұмытатын жаңғақ болмаңыз! Оның орнына, сіздің бизнесіңізді мүмкіндігінше тиімді жүргізу үшін барлық біліміңіз бен тәжірибеңізді қолданыңыз.
Мысалы, өз тәжірибеңізді жазбаша саясат пен ережелерді ажырату үшін қолданыңыз, сізді байланыстырмайтын байланыстардың артықшылығын пайдаланыңыз және сіздің компанияңыздағы төменгі деңгейдегі қызметкерлердің мінез-құлқы мен нанымдарын болжаңыз
3 -қадам. Қызығушылықты қалыптастырыңыз және стандартты процедуралар мен саясатқа күмәнданудан қорықпаңыз
Жақсы бас директор әрқашан бір нәрсенің себебін және оны жақсартуға болатынын білгісі келуі керек. Егер сіз «осында» деген сөзді естісеңіз, сіздің автоматты түрде жауабыңыз «Неге?» Болуы керек. Қандай жағдай болмасын, сұрақ қоюға, жауап іздеуге және қайтадан сұрақ қоюға ерінбеңіз. Қызығушылығыңызды дамытыңыз!
Басқа адамдарға деген қызығушылығыңызды арттырыңыз. Олардың қажеттіліктері, мақсаттары, қоздыратын нәрселері, көңілін қалдыратын нәрселер және т. Есіңізде болсын, жақсы бас директор басқа адамдарды «оқуға» жақсы болуы керек
4 -қадам. Жаңашылдықты жалғастырыңыз, өзіңізді дамытыңыз және сізде бар жұмыс мүмкіндіктерін барынша арттырыңыз
Сіз бас директор болғаннан кейін, сіздің бизнесіңіз компанияның болашағын анықтайтынын түсініңіз. Сондықтан сіз бірнеше қадамдарды (немесе жылдарды) алда ойлай білуіңіз керек, пайда болатын мүмкіндіктерді біліп, болашақта болуы мүмкін жағдайларды талдай білуіңіз керек. Есіңізде болсын, сіздің рөліңізді алу үшін жоғары білікті адамдар көп.
Трендтерді қадағалаңыз және әрқашан сіздің компанияңыздың жаһандық көзқарастағы орнын ойлаңыз. Сіз бизнестегі ең үлкен ойыншы ретінде қалай қаласыз? Егер қазіргі уақытта ең үлкен ойыншы сіздің компания болмаса, олардың орнын қалай өзгертуге болады?
Кеңестер
- Егер сіз бас директор болғыңыз келсе, мектептегі максималды өнімділікті көрсетіңіз. Бас директорлардың көпшілігі бұл лауазымға бакалавриат білімін аяқтағаннан кейін, бірнеше жыл қызметкер ретінде жұмыс істегеннен кейін, мансаптық өсуді бастан өткеріп, магистратураға дейін білімін жалғастырғаннан кейін қол жеткізе алады.
- Болашақ бас директор ретінде қаржылық білім - бұл үнемі жетілдірілуі қажет білімдердің бірі. Егер сіз колледжде бухгалтерлік есепті, экономиканы немесе қаржыны оқымаған болсаңыз, осы аудандарда мүмкіндігінше көп курстарға немесе сыныптан тыс жұмыстарға баруға тырысыңыз. Жұмыстан кейін қаржылық біліміңізді арттыру үшін семинарларға, арнайы сабақтарға және басқа да түрлі іс -шараларға қатысу үшін компания ұсынатын барлық мүмкіндікті пайдаланыңыз.
- Егер сіз бас директор болғыңыз келсе, мүмкіндігінше кең профессионалды желіні құруға тырысыңыз. Колледжде оқып жүргенде мүмкіндігінше байланыстарыңызды кеңейтетін бизнес -семинарлар мен басқа да іс -шараларға қатысыңыз. Өзіңіздің көшбасшылық қасиеттеріңізді және барлық әріптестеріңізге көп жұмыс жасауға дайын екеніңізді көрсету үшін тағылымдамадан өтіңіз.
- Сіздің қазіргі жұмысыңыз бас директор болудан алыс болса да, бар күшіңізді салуды жалғастырыңыз. Сіздің барлық күш -жігеріңізді жоғары басшылар мойындауы үшін компанияның жетістіктерін қолдай алатын және командаларда жұмыс істеуге қабілетті қызметкер болыңыз. Боссқа кәсіби өмірге қадам басудағы байсалдылығыңызды көрсету үшін мүмкіндігінше тырысыңыз.
- Бас директор лауазымына жету жолында кездесетін барлық күтпеген мүмкіндіктер мен қиындықтарды пайдаланыңыз. Өршіл болу әрқашан жаман емес. Мансап сапасын жақсарту процесінде өршіл көзқарастың бір көрінісі - бұл жоспарланбаған жолмен жүруге дайындық. Кейбір бас директорлар тіпті қарапайым қызметкерлер ретінде бастады, олар біртіндеп мансап сатысына көтеріліп, компанияның ең жоғары лауазымдарын иеленді.
