Жұмыс нәтижелерін бағалау стресстік және қорқынышты тәжірибе болуы мүмкін, әсіресе егер сіздің жұмыс нәтижелері қанағаттанарлықсыз деп есептелсе. Осыдан кейін келесі күндер бағалау кезіндегіден де нашар болуы мүмкін, себебі сіздің бастығыңыз айтқан нәрселерге жауап беруден басқа, егер сіз жұмыстан шығарыламын деп уайымдайтын болсаңыз, өзіңізді күйзеліске ұшыратасыз. Жақсы жаңалық - өнімділікті бағалаудың «дұрыс жолы» мен «қате әдісі» бар. Егер сіз дұрыс жолды білсеңіз, сіз ең жаман теріс пікірге қарсы тұруға немесе тіпті оң шешім қабылдауға дайынсыз.
Қадам
2 бөлімнің 1 бөлігі: Бағалау кезінде сіздің көзқарасыңызды сақтау
Қадам 1. Сөйлесу керек нәрселерді алдын ала дайындаңыз
Бұл мадақтау немесе қатал сын болсын, жұмыс берушілер сіздің бағалау процесіне байыпты қарайтыныңызды көргісі келеді. Ол үшін алдын ала айтқыңыз келетін, жазылуы немесе жатталуы мүмкін ойларды дайындаңыз. Жағдай қаншалықты нашар болса да, ақылды бастық ең жақсы баға алу үшін көп жұмыс жасаған қызметкерлерді марапаттайды.
Сіз дайындауға тиіс екі маңызды сөйлесу нүктесі, атап айтқанда сіз қол жеткізген негізгі жетістіктер мен сіздің алдыңыздағы ең үлкен міндеттер. Осы екі тақырып бойынша пікірталастар жоғары жақтан кеңес алудың әдісі болуы мүмкін
Қадам 2. Қамқорлықты, ынта -жігерді және сөйлеуге дайындығыңызды көрсетіңіз
Бағалау кезінде әдетте біржақты қарым-қатынас емес, бағыныштылар мен бастықтар арасында өзара диалог болады. Мүмкін сіз өзіңіздің жұмысыңызға, жетістіктеріңізге, проблемаларыңызға және басқа қызметкерлермен жұмыс қарым -қатынасына қатысты өз сезімдеріңізді білдіруіңіз керек шығар. Ол үшін кеңсеге жаңа дене күйімен, жеткілікті ұйқымен және жұмыс туралы айтуға дайын болыңыз. Бағалау кезінде әңгімеге назар аударыңыз, себебі дәл осы уақытта сіз барлық назарыңызды аударуыңыз керек. Сонымен, әңгімені қадағаламаңыз немесе қиялдамаңыз.
Жұмысты бағалауға қобалжитын адамдарға сергек және шоғырланған болу үшін қажет энергияны жинау қиынға соғады. Бұл жағдайда «тым» жүйке болмаудың бірнеше жолдары бар, мысалы кофе ішпеу, терең тыныс алу және босаңсу үшін бір күн бұрын жеткілікті жаттығулар жасау
3 -қадам. Ашықтықты көрсетіңіз
Өнімділікті бағалауға келгенде ұялмаңыз. Бұл бағалауды сіздің жұмысыңыз туралы жағымды да, жағымсыз да шынайы пікір білдіру мүмкіндігі ретінде қабылдаңыз (әрине дөрекіліксіз). Алатын жалақыңыз, жұмыс жағдайыңыз, әріптестеріңіз, тіпті бастығыңыз туралы өз пікіріңізді айтыңыз. Мұндай мүмкіндіктер сирек кездеседі, өйткені бағыныштылар әдетте үнемі бағытталатын адамдар ретінде орналасады. Есіңізде болсын, төреші сіз туралы да шынайы пікір бере алады.
Егер сіз ұялшақ болсаңыз немесе ұзақ уақыт бойы өзіңізді сақтап жүрген пікіріңізбен бөлісу қиын болса, оны жұмыс уақытынан тыс сенімді досыңызбен немесе әріптесіңізбен сөйлесуге тырысыңыз. Дене тілін қолдана отырып, өзіне деген сенімділікті арттыратын әдістерді пайдаланыңыз, әсіресе тік қалыпта тұру, сөйлеу кезінде темпті орнату, сөйлесіп отырған адаммен байланыс жасау. Бұл бірнеше маңызды кеңестер сізге стресстік әлеуметтік жағдайларға, соның ішінде жұмысқа байланысты нәрселерге икемді болуға көмектеседі
Қадам 4. «Үлкен сценарийде» өз рөліңізді талқылауға дайын болыңыз
Көптеген бастықтар бағынушыларында компанияның мақсаттарын қолдау туралы оң немесе ақылды ойлар болған кезде бақытты. Барлық компаниялар шығындарды барынша азайтудың жолдарын іздеп, бар активтерді барынша тиімді пайдалану арқылы шығындарды барынша үнемдеуді қалайды. Сондықтан, егер сіздің жұмысыңыз маңызды болмаса да, сіздің компанияңыздың сәттілігінде сіздің жұмысыңыздың рөлі бар екенін көрсете алсаңыз, сізді құрметке лайық қызметкер ретінде бағалайтын болады.
Егер сіз бағалау кезінде сізді көп сынға алса, дәл осылай айтуыңыз керек. Бұл сіздің компанияға нені білдіретіндігіңізді түсінуіңіз бастығыңызға оның жаман мінез -құлқы сіздің жауапкершіліктен әдейі бас тартпайтыныңызды түсіндіретінін көрсетеді
Қадам 5. Маған жақсартуды қажет деп санайтын нәрсені айтыңыз
Сіз бастығыңызбен кездесетін мәселелерді талқылауға ыңғайсыздық сезінуіңіз мүмкін, әсіресе егер бұл мәселелер сіздің басқару стиліңізге қатысты болса. Дегенмен, бұл мүмкіндікті жіберіп алмаңыз, себебі өнімділікті бағалау - бұл сізден тікелей сұрайтын уақыт. Ақылды бастық сыпайы сынды бағалайды. Оның өзі де бастыққа ие және қол астындағылар бақытты және өнімді жұмыс істеуі үшін бар күш -жігерін көрсеткісі келеді.
Өнімділікті оң бағалау - бұл жұмыстағы қиындықтарды білдіру үшін қолайлы алаң. Сізді құзыретті, жоғары қызметкер ретінде бағалайтын бастықтар сіздің жұмысыңызды орташадан төмен бағалайтын бастықтарға қарағанда сіздің алаңдаушылығыңызға байыпты қарайды
6 -қадам. Сынға байсалды қараңыз, бірақ ашуланбаңыз
Өнімді бағалау кезінде сынға ұшырау ықтималдығы жоғары. Барлығының дерлік жұмысының кейбір жақтары бар, олар әлі де жетілдірілуі мүмкін. Егер сіздің бастығыңыз жақсартуға қатысты ұсыныстар жасаса, жұмыс қауіпсіздігіне қорқыныш пен қорқыныш сезінбеңіз. Үлкен жанмен берілген сынды қабыл алыңыз. Ашуланбаңыз, тіпті егер сіз бастықтың сыны шындыққа жанаспайды деп ойласаңыз да.
Жұмыс нәтижесін бағалау кезінде өте өткір немесе жеке сын болуы мүмкін екенін біліңіз. Мысалы, егер сіздің бастығыңыз сізді балағаттаса, сіз туралы, сіздің отбасыңыз немесе жеке өміріңіз туралы шындыққа жанаспайтын мәлімдемелер жасаса немесе жұмыстан тыс уақытта сізге шабуыл жасаса, бағалау кезінде жауап бермеңіз. Аяқтағаннан кейін, бастықтың мінез -құлқын түсіндіру үшін кадр бөліміне хабарласыңыз
2 -ші бөлім 2: Бағалау нәтижелеріне жауап беру
Сынға жауап беру
Қадам 1. Сынға объективті түрде қараңыз
Сіз бағалау кезінде сынға алынғаныңыз үшін жеке шабуылға ұшыраған сияқты сезінуіңіз мүмкін. Алайда, егер сіздің бастығыңыз сізге жеке шабуыл жасамаса, шабуылға ұшырауға себеп жоқ (жоғарыда түсіндірілгендей). Өнімділікті бағалау - бұл жұмыстың сапасын жақсартуға бағытталған конструктивті құрал және ешкім сізді кемсітуді немесе өзіңізді жаман сезінуді ойламайды. Дәл қазір бағаланатын нәрсе - бұл сіздің жеке жұмысыңыз емес.
Егер сіздің ойыңызды жағымсыз бағалау кезінде айтылған сыннан босату қиын болса, «Ақылды хабардар ету» әдісін қолданыңыз. Сынға ашулану, қайғыру немесе көңілсіздеу бола бастағаныңызды байқасаңыз, «өз ойыңызды ойлануға» тырысыңыз. Неліктен бұлай сезінетіндігіңіз туралы ойланыңыз және сана ағымын сыни түрде бақылап көріңіз. «Өзіңізді ақыл -ойдан босату» арқылы сіз сынға байланысты сезімге жауап берудің орнына, оған ұтымды жауап беруге мүмкіндігіңіз бар
Қадам 2. Нақты жақсарту жоспарын жасаңыз
Сын туралы байсалды және объективті түрде ойлана алған соң, жақсартудың күрделі, бірақ орындалатын жоспарларын ойластырыңыз. Сонымен қатар, бұл жоспар тұрақты болуы керек, яғни сіз үнемі қол жеткізе алатын кейбір мақсаттар. Бұл жоспарға қол жеткізу оңай емес, бірақ оны сақтау қиын, себебі мұндай жоспар сізді бұрынғыдан да нашар етеді.
Ең жақсы жоспарлар-бұл өзін-өзі жетілдірудің айқын емес жоспарлары емес, нақты, өлшенетін мақсаттары бар жоспарлар. Мысалы, егер сізді жұмысқа кешігіп жатқаныңыз үшін сынға алып жатса, өзіңізге: «Мен түнгі 23 -те ұйықтаймын және таңғы 7 -де тұрамын, сондықтан жұмысқа дайындыққа көбірек уақытым болады. «Мен оны жұмыс істеуге тырысамын» дегеннен гөрі. кеңсеге уақытында кел. »
Қадам 3. Жөндеуге қажетті көмек немесе тренинг алыңыз
Бағалау кезінде айтылған сын жақсы жұмыс істеу үшін қажетті жұмыс дағдыларының жетіспеушілігінің нәтижесі болуы мүмкін. Егер сіздің жұмыс беруші сізге бұл тренингті өткізу кестесін белгілемесе, қосымша ақпарат алу үшін кадрлар бөліміне хабарласыңыз.
Егер компания сізге үлкен жауапкершілік жүктегісі келсе, бұл сынды жасырын мақтау ретінде қабылдаңыз, себебі оқыту көп ақша жұмсайды және компания бірге өсуге инвестиция салуға дайын екендігінің көрсеткіші бола алады
Қадам 4. Жақсартуды көрсету мүмкіндіктерін іздеңіз
Егер сіздің бастығыңыз сіздің жұмысыңызды қатал сынға алса, ол кейінірек жақсартылатын өлшемдерді табуға тырысады. Еңбегіңіздің босқа кетуіне жол бермеңіз. Келесі кездесуде немесе бетпе-бет сөйлесуде растайтын дәлелдерді ұсыну арқылы жасаған жақсартуларыңызды түсіндіру үшін жоспар дайындаңыз.
Бағалау кезінде сынға алынғаннан кейін жақсы әсер алу үшін, сіздің жетістіктеріңізді талқылау үшін бастығыңыздан бағалауды сұрап көріңіз. Белгілі бір прогреске қол жеткізгеннен кейін, мұны бағалау сессиясында бөлісіңіз. Мысалы, егер сіздің соңғы жобадағы жұмысыңыз мақсатқа жете алмады деген бастығыңызбен ештеңе болмаған болса, келесі жобаның мақсатына қол жеткізе алатыныңызды және оны ерте аяқтайтындығыңызды айтыңыз
5 -қадам. Бағалау нәтижелерін өзіңізге сақтаңыз
Бағалау нәтижелері әдетте өзіңіз білгіңіз келетін нәрселерді қамтиды. Жалақы туралы ақпарат, мысалы, егер сіз оны жария етсеңіз, қызғаныш тудыруы мүмкін және басқалардың сезімін бұзуы мүмкін. Сөйлесу кезінде бағалау нәтижелерімен бөліспеңіз. Оның орнына, оны отбасыңызбен, жұмыстан тыс достарыңызбен және сіз көп сенетін әріптестеріңізбен талқылаңыз.
Егер қандай да бір себептермен бағалау нәтижелерін басқалармен талқылау қажет болса, абай болыңыз. Бағалау нәтижелерін талқылаған кезде мақтанбаңыз немесе әзілдемеңіз, себебі сіз оны басқа әріптестеріңізбен салыстыратынын білмейсіз
6 -қадам. Болашаққа назар аударыңыз
Өткенге өкінуге уақыт жоғалтпаңыз, себебі оны ештеңе өзгерте алмайды. Егер сіз ұзақ уақыт бойы жұмыс орнының бағалауының теріс жағына тоқтала берсеңіз және өкінсеңіз, сізде энергия таусылады және жақсартуға көңіл бөле алмайсыз. Оның орнына, бағалаудың нәтижелерін алғаннан кейін, бұл теріс нәрселер туралы ұмытыңыз (және қажет болған жағдайда көмекке немесе оқуға жүгініңіз). Болашақ туралы ойлауды бастаңыз, одан да жақсы жұмыс істеудің жаңа жолдарын іздеңіз.
Тіпті қиын болса да, теріс баға алғаннан кейін позитивті болуға тырысыңыз. Қайғылы немесе мұңды бетпен жұмыс істеу нашар жұмыс нәтижелерінен көрінуі мүмкін, осылайша сіз жұмысыңыздың сапасын жақсартуға тырыссаңыз да, нашар жұмыс істейтін қызметкерге ұқсайсыз. Сіз эмоцияларыңыздың кенеттен өзгеруіне күмәнмен қарайтын әріптестердің назарын аударасыз. Бұл мәселені ушықтыруы мүмкін, себебі жұмыс берушілер қызметкерлердің моральдық жағдайы компанияның өнімділігіне әсер ететінін түсінеді
Оң рейтингтерге жауап беріңіз
Қадам 1. Сіздің жетістігіңізбен мақтаныңыз
Қауіпсіз! Сіз өнімділіктің оң бағалануымен мақтана аласыз, себебі бұл сіздің басшыңыздың сіздің жұмысыңызға риза екендігінің және сіздің позицияңыздың қауіпсіздігінің көрсеткіші. Позитивті бағалау - бұл сіз үнемі еңбек ету арқылы ұмтылатын нәрсе. Сондықтан осы мүмкіндікті пайдаланып, өзіңізді жақсы сезініңіз.
Жақсы жұмыс бағасын алғаннан кейін отбасыңызбен және достарыңызбен шағын мереке өткізіңіз. Бұл өте жақсы идея болғанымен, бұл мереке туралы жаңалықты әріптестер естімейтініне абай болыңыз, себебі олар жақсы баға алмаса, олардың көңіліне зиян келтіруі мүмкін
Қадам 2. Үздіксіз жетілдіру мүмкіндіктерін табуға және назар аударуға тырысыңыз
Еңбек дағдыларыңызды жетілдіруді ешқашан тоқтатпаңыз. Өзіңізді жетілдіру арқылы, тіпті мақтаулар алғаннан кейін де, ұзақ мерзімді жұмысқа берілгендігіңізді көрсетіңіз. Есіңізде болсын, оң баға - бұл демалуға шақыру емес, керісінше, жұмыс берушінің сіздің жұмысыңызға риза екендігінің белгісі.
Есіңізде болсын, көптеген жұмыс орындары жетістікке ұмтылу үшін сыйақы береді. Мысалы, егер барлық қызметкерлер үшін көтермелеудің бір ғана мүмкіндігі болса, жұмыс беруші оны оң пікірлерді алатындардың орнына, әрқашан өзінің жұмыс дағдыларын жетілдіруге және ең жақсы жетістіктерге жетуге тырысатын қызметкерлерге береді
3 -қадам. Кішкене сынды елемеңіз
Позитивті бағалау тек жағымды нәрселерді қамтиды дегенді білдірмейді. Бағалау кезінде айтылған сынға назар аударыңыз және теріс бағалау кезінде сынға көп көңіл бөліңіз. Басшылар бағынушыларды «жеткілікті жақсы» рейтингі қанағаттандырмаса жақсы көреді. Сондықтан келесіде көп нәрсені жасауға және толық оң баға алуға мүмкіндік іздеңіз.
Сонымен қатар, болашақта бағалау үшін сіздің бастығыңыз бұрын айтқан сынды қайталауы мүмкін екенін есте сақтаңыз. Сынға жауап ретінде ештеңе жасамағаныңызды түсіндіру ұят болар еді. Бұған жол бермеңіз
4 -қадам. Табысқа жету жолына түспеңіз
Жақсы бағалағаннан кейін көңілсіздікке ұшырамаңыз. Бұл сіздің бастығыңызға сіздің жұмысыңыздағы күш -жігеріңіз сіздің арнауыңызға емес, мадақтауға байланысты екендігінің белгісі болуы мүмкін. Уақыт өте келе қанағаттанған қызметкер өзінің өмір сүруін бағалау үшін тек қана алдыңғы жетістіктерге сүйенеді, ең жақсы үміткер ретінде сәтсіздікке әкелуі мүмкін. Сондықтан, өзіңіз үшін ең жоғары мақсаттар қоюды және оған жетуді ешқашан тоқтатпаңыз.
Кеңестер
- Бағалауды аяқтағаннан кейін келесі бағалауға дайындалу. Соңғы бағалаудың нәтижелерін алдағы айларға жұмыс нұсқаулығы ретінде қолданыңыз. Басшыға сіздің қадамдарыңыз оның берген кеңестеріне сәйкес келетінін айтыңыз. Басшыңыздан келесі бағалауды күтпестен, мәселе немесе шағым болса, сізге хабарлауды сұраңыз.
- Белсенді болыңыз және оң пікір сұраңыз. Егер сіздің бастығыңыз немесе бағалаушыңыз тек теріс нәрсеге назар аударса, сіздің мейірімділігіңіз туралы оң пікір сұраңыз.
- Егер сіз жазбаша бағалау нәтижесін алсаңыз, оны әріптестеріңіз көретін етіп қалдырмаңыз. Оны жұмыс үстелінде емес, қол сөмкесінде немесе портфельде сақтаңыз.
- Бағаланған кезде, сіздің жұмысыңызды бағалауға әрқашан мүмкіндік бар екенін ұмытпаңыз! Сіздің жұмысыңыз үміттерді ақтады ма? Сіз қазіргі жұмысыңызға ризасыз ба? Егер әлі де орындалмаған тілектер болса, келіссөздер жүргізуге мүмкіндік ретінде өнімділікті бағалауды пайдаланыңыз.
Ескерту
- Ашуланба. Егер бағалау кезінде естігендеріңіз қатал, дөрекі немесе мүлде орынсыз болып көрінсе, өзіңізге ашуланбау үшін кадрлар бөліміне хабарласыңыз.
- Өнімділікті бағалау жеке мәселелерді емес, белгілі бір мінез -құлықты объективті түрде бағалауы керек. Мысалы, «Бұл Янвий жұмысқа 4 рет кешігіп келді» - бұл орынды шағым, бірақ «Йени жаңа босанды, сондықтан ол қаңтарда жұмысқа бірнеше рет кешігіп келді» - бұл қалыпты шағым емес, себебі Йенидің бала туу туралы шешімі мүмкін емес. жұмысымен байланысты болады.
