Стратегиялық жоспарлау - бұл алдын ала белгіленген мақсаттарға жету үшін қолданылатын мақсаттар, мақсаттар мен әдістерді қоюды қамтитын ұйымдық жоспарды дайындау процесі. Стратегиялық жоспарлау - бұл маңызды аспектілердің бірі, сондықтан барлық ұйымдастырушылық іс -шаралар жақсы жүруі мүмкін. Сондықтан жоспарлау - бұл барлық аспектілерге егжей -тегжейлі назар аударып, мұқият қарау керек. Егер сіз ұйымда стратегиялық жоспарлауды қаласаңыз, мына нұсқауларды орындаңыз.
Қадам
Қадам 1. Ұйымның көзқарасын анықтаңыз
Жоспар жасамас бұрын, сіз ұйым туралы кейбір негізгі нәрселерді білуіңіз керек, мысалы: ұйым не үшін құрылғанын, оған қол жеткізгісі келетінін, қандай міндеттерді орындау керектігін, сіз қызмет еткіңіз келетін және жұмыс жасағыңыз келетін қоғамдастықтың сегменттелуін, Сіз қандай имидж ұсынғыңыз келеді, онда ұйым дамығысы келеді.
Қадам 2. Ұйымның миссиясын анықтаңыз
Миссия мәлімдемесі - бұл ұйымның негізі болып табылатын мақсаттар мен міндеттерді түсіндіру үшін көзқарастың мәлімдемесінің қысқаша мазмұны. Стратегиялық жоспар - бұл миссияны әзірлеу, себебі қол жеткізілетін мақсаттар мен міндеттерді анықтау ұйымның табысының эталоны ретінде миссияға сілтеме жасауы керек. Миссия мәлімдемесінің мысалы: «Ұлттық нарықтағы ірі үлесі бар үй жануарларын сату мен күту бизнес -тізбегінің иегері болу, оған зерттеу, үй жануарларының әр түрлі сорттары мен өнімдерін сатып алу, сондай -ақ тұтынушылардан асатын жоғары сапалы қызмет көрсету арқылы қол жеткізуге болады. қолайлы бағамен күтулер орнатылады. барлық клиенттермен жақсы қарым -қатынас ».
Қадам 3. Ұйымның бүгінгі күнге дейін жеткен жетістігіне баға беріңіз
Мақсатқа қалай жетуге болатынын анықтамас бұрын, келесі әрекеттерді орындау арқылы осы уақытқа дейін қаншалықты жеткеніңізді білуге тырысыңыз:
- Ұйымның күшті және әлсіз жақтарын анықтаңыз, осылайша сіз әлсіз жақтарды жеңу үшін күшті жақтарды қолданатын жоспар құра аласыз.
- Ұйымның өркендеуіне мүмкіндіктерді пайдаланыңыз. Кейбір инвесторларды тартуға тырысыңыз немесе тиімді қаражат жинауды ұйымдастырыңыз. Ұйымдық мақсаттарға жету үшін, стратегиялық жоспарға осы мүмкіндіктерді алудың және пайдаланудың ең жақсы жолдарын қосуға мүмкіндік беретін мақсатқа жетуді қолдайтын мүмкіндіктерді іздеңіз.
- Жоспардың орындалуына кедергі келтіруі мүмкін әр түрлі кедергілерді анықтаңыз, мысалы: экономикалық құлдырау, кәсіпкерлік бәсекелестер немесе мемлекеттік нормативтік актілердегі өзгерістер. Стратегиялық жоспарды құру кезінде кедергілермен қалай күресу керектігін және шешім ретінде дұрыс стратегияны қосыңыз.
Қадам 4. Ұйымның табысқа жетуіне көмектесетін әр түрлі факторларды жазыңыз
Стратегиялық жоспар ұйымдық мақсаттар мен міндеттерге жетуді қолдайтын әр түрлі шарттарды көрсетуі керек.
- Мақсатқа жетудің стратегиялары туралы ойлана отырып, ұйымның 4 аспектісіне назар аударыңыз: қаржы, тұтынушылармен қарым -қатынас, процедуралық жүйелер және адам ресурстары.
- Үй жануарлары бизнесі талқыланатын мысалды жалғастыра отырып, бұл бизнестегі табыстың маңызды факторларына мыналар жатады: беделді жеткізушілермен жақсы қарым-қатынас, сауатты клиенттерге қызмет көрсету тобы, ұлттық масштабта үздіксіз қызмет көрсету үшін мықты интернет байланысы, бухгалтерлік есептің сенімді бағдарламасы және Зерттеу тобы үй жануарларына күтім жасау үшін ең жақсы және жаңа жабдықты табуға арналған.
5 -қадам. Әрбір табысты факторға жету стратегиясын анықтаңыз
Стратегиялық жоспар жүйелі түрде дайындалуы керек және белгілі бір уақыт ішінде белгілі бір инвестиция көлемі мен жауапты персоналдың атымен жасалуы тиіс барлық әрекеттерді қамтиды.
6 -қадам. Ұйымның өмір сүруін және өсуін қамтамасыз ететін мақсаттарға жету үшін стратегияларға басымдық беріңіз
Әр мақсатқа жету үшін қажетті әрекеттерді оның басымдықтарына сүйене отырып анықтаңыз және хронологиялық тәртіпте жету мерзімдеріне сәйкес қадамдық стратегиялық жоспарды жасаңыз. Мысалы: жеткізу үшін өзінің жеке автокөлік паркін пайдалану жоспары ұзақ мерзімді мақсат болып табылады, себебі ол өте үлкен қаражатты қажет етеді және қазіргі уақытта уақытша шешім бар, атап айтқанда кеме арқылы үшінші жақ арқылы тасымалдау. Сондықтан стратегиялық жоспарға енгізілетін неғұрлым жедел мақсаттарға басымдық беріңіз.
Кеңестер
- Ұйымның көзқарасы мен миссиясын тұжырымдау кезінде сіз ұйымның барлық мүшелерін жоғары басшылықтан бастап толық емес қызметкерлерге дейін тартуыңыз керек. Стратегиялық жоспарлауға барлық қызметкерлерді тарта отырып, сіз ұйымдық мәдениетті дамыта аласыз, ұйым ішінде дербестік пен жауапкершілік.
- Ұйымдық мақсаттарға жетуді қолдаудың тиімді жоспары бар екеніне көз жеткізу үшін стратегиялық жоспарды үнемі бағалаңыз. Сондай -ақ, анықталған мақсаттар ұйымның миссиясы мен көзқарасына сәйкес келетініне көз жеткізіңіз. Мысалы: бірнеше жыл бұрын жоспарланған кеңселерді кеңейту үшін қаражат алу мақсаты өте маңызды болып көрінеді, бірақ қазіргі уақытта көптеген қызметкерлер кеңсеге бармай -ақ жұмыс істейді. Осылайша, басқа да маңызды мақсаттарға басымдық беру үшін бұл мақсаттарға қайта қарау қажет.
