Сізде жаңа өнім туралы ой бар ма? Мүмкін сіздің үйдегі алма джемі достарыңызбен және отбасыңызбен танымал және сіз өзіңіздің хоббиіңізді бизнеске айналдыруды ойлап жүрген шығарсыз. Немесе сіз бала күтушісі қызметін бастағыңыз келуі мүмкін, бірақ сіздің жобаңыз уақыт пен күшке лайықты болу үшін сіздің маңайыңыздағы сұраныстың жоғары екеніне сенімді емессіз. Немесе сіз жергілікті билікте жұмыс жасайсыз және жаңа саябақтың құрылысын қадағалауға міндеттелген шығарсыз, бірақ зерттеуді қалай бастау керектігін білмейсіз. Осы жағдайлардың барлығында сізге техникалық -экономикалық негіздемені жүргізудің пайдасы тиеді. Қарапайым тілмен айтқанда, ТЭН - бұл идеяның өміршеңдігін тексеретін процесс: ол жұмыс істей ме? Сіздің нақты сұрақтарыңыз сіздің жобаңыздың немесе идеяңыздың сипатына байланысты өзгеруі мүмкін, бірақ барлық техникалық -экономикалық негіздемелерге қолдануға болатын бірнеше негізгі қадамдар бар. Негізгі қадамдарды білу үшін әрі қарай оқыңыз.
Қадам
5 бөлімнің 1 бөлігі: Сізге ТЭН жүргізу қажет пе деген шешім
Қадам 1. Алдын ала талдау жасаңыз
Техникалық -экономикалық негіздеме жасау қажет пе екенін білу үшін алдын ала техникалық -экономикалық негіздеме жасау керек деп айту біртүрлі естіледі, бірақ бұл рас! Кішкене алдын ала зерттеу сізге қосымша зерттеу жүргізу қажет пе, соны шешуге көмектеседі. Біз келесі қадамдарда толығырақ түсіндіреміз.
Қадам 2. Өз нұсқаларыңызды қарастырыңыз
Толық техникалық-экономикалық негіздемені жүргізу-көп уақытты қажет ететін, кейде өте қымбат процесс. Сонымен, сіз өзіңіздің ең перспективалы идеяларыңызды зерттеу үшін уақыт пен ақшаны үнемдеуге тырысқыңыз келеді.
Егер сіз джемді бизнеске айналдыруды ойласаңыз, онда сіз толық техникалық -экономикалық негіздеме жасамас бұрын осы бизнестің басқа мүмкін баламаларын анықтауыңыз керек. Мысалы, сіз базарда тек алманы сатуды қарастырдыңыз ба?
3 -қадам. Сіздің идеяңыздың талаптарын бағалауды бастаңыз
Сіздің достарыңыз бен туыстарыңыз сіз дайындаған тосапты сыйлық ретінде қабылдауға қуанышты болуы мүмкін, бірақ олар сіздің өнімге қаншалықты ұнаса да, тұтынушылар органикалық, үй өнімдеріне қосымша ақша жұмсауға дайын емес деген жалпы түсінік бар.
- Толық техникалық -экономикалық негіздемеге уақыт пен ақшаны салуды шешпес бұрын, сіздің идеяңызға қажеттілік немесе сұраныс бар -жоғын нақты бағалау қажет. Егер солай болса, онда сіз идеяны тереңірек зерттеуге көшуге болады. Олай болмаған жағдайда, сіз келесі идеяға ауыса аласыз.
- Егер сіз жергілікті жерде сатқыңыз келсе, дүкендерге барыңыз және олардың сөрелеріне шолу жасаңыз: егер оларда органикалық джемдер немесе үй өнімдерін көрсететін сөрелер болмаса, бұл бұл өнімдерге сұраныс жоқ дегенді білдіруі мүмкін. Дәл осылай, егер фермерлер нарығында джем өнімдерін ұсынатын сатушылар жоқ немесе өте аз болса, бұл сатып алушылардың қызығушылығын тудырмауы мүмкін.
- Егер сіз Интернетте сатқыңыз келсе, сіз өзіңіздің өніміңізге кілт сөзді іздеуді құра аласыз және шығатын алғашқы әріптерге назар аудара аласыз: егер көп адамдар тез және ашуланған бизнеспен айналысатын сияқты болса, онда сұраныс бар екеніне жақсы мүмкіндік бар сіздің өнім үшін. Егер сіз бәсекеге қабілетті болғыңыз келсе, сіз анықталуыңыз керек.
Қадам 4. Бәсекелестікті бағалау үшін бағалауды бастаңыз
Мүмкін сіз өзіңіздің идеяңызға немесе қызметіңізге сұраныс бар екеніне сенімдісіз. Дегенмен, сіз қандай бәсекелестікке тап болатынын білуіңіз керек.
- Мысалы, сіздің қалада ауылшаруашылығы нарығы белсенді болса да, үй кептелістерін, желе мен спрэдтерді сататын он сатушы болса, сіз бәсекелесе аласыз ба, әлде тұтынушыларға басқа да бағалы өнім ұсына аласыз ба деп ойлану керек.
- Сол сияқты, егер сіз Интернетте сатқыңыз келсе, онда сіз адамдардың сол өнімді қалай сататынын немесе нарықта жетекші бренд бар -жоғын білуден бастағыңыз келеді. Сіз бәсекелесе аласыз ба? Арнайы нарықтық позицияға қалай жетуге болатыны туралы ойлана бастаңыз.
5 -қадам. Қолда бар қиындықтарды қарастырыңыз
ТЭН жүргізуге кіріспес бұрын, шешуге болмайтын кедергілер бар -жоғын қарастырған жөн.
- Мысалы, егер сіздің үйіңізге кез келген уақытта келетін үй жануарлары болса, онда сіз өз үйіңізде тамақ сата алмайсыз. Сіз кептелісті бөлек ғимаратта дайындауыңыз керек.
- Егер сіз бұл қажеттілікті қанағаттандыра алмасаңыз, қажетті қаражатты жұмсай алмасаңыз немесе осыған байланысты бірдеңе жасай алмасаңыз, онда бұл идеяны бір сәтке қалдырған дұрыс.
Қадам 6. Сарапшы кеңесші жалдайтындығыңызды шешіңіз
Егер сіздің бастапқы тергеу сіздің идеяңыздың орындылығы табысты екенін көрсетсе, кеңесшінің қызметін жалдау сіздің техникалық -экономикалық негіздемені ұйымдастыруға және жүргізуге көмектеседі. Сіздің жобаңыздың сипатына байланысты сізге техниктер сияқты кәсіби мамандардан қосымша есептер қажет болуы мүмкін (мысалы, егер сізге қоғамдық жұмыстардың жобасын жүзеге асыруға болатынын білу тапсырылса).
- Маманды жалдауға деген қажеттіліктеріңізді мұқият зерттеңіз және оның бағасы қанша болатынын біліңіз. Сіздің бюджетіңіз осы шығындарды жабуға жеткілікті екеніне көз жеткізуіңіз керек, немесе егер осы кезеңде шығындар тым жоғары болса, сіз оқуды жалғастырғыңыз келмеуі немесе мүмкін болмауы мүмкін.
- Сіз өзіңіздің соңғы есебіңіз мүмкіндігінше объективті болғанын қалайсыз, сондықтан сіз жалдаған кез келген адамға шынайы жауап алғыңыз келетінін және сізге қажет жауаптарды беру үшін жалдамайтындығыңызды түсіндіріңіз.
Қадам 7. Уақыт кестесін жасаңыз
Техникалық -экономикалық негіздемені жүргізу күрделі процесс болуы мүмкін және сіздің көп уақытыңызды оңай алуы мүмкін. Егер сіздің алдын ала талдауыңыз сіздің идеяңыз жақсы екенін және сізге егжей -тегжейлі зерттеуді қажет ететінін көрсетсе, сіз жұмысты кесте бойынша аяқтай алатындығыңызға сенімді болғыңыз келеді.
Есеп сіздің әлеуетті инвесторларыңызға, бастығыңызға немесе қалалық кеңеске негізделген ме? Олай болса, күн бойынша артқа қарай жұмыс жасаңыз және зерттеудің жеке кезеңдерін аяқтау қажет болатын уақытты белгілеңіз
5 бөлімнің 2 бөлігі: Нарықты талдау мен зерттеулер жүргізу
Қадам 1. Нарық туралы біліңіз
Сізде әлеуетті жұмыс идеясы бар екеніне сенімді болғаннан кейін, сіз өзіңіздің өнімдеріңіз бен қызметтеріңіздің ағымдағы нарықтық жағдайлары, олардың қалай өзгеретіні және оларға қалай кіруге болатыны туралы мүмкіндігінше көбірек білуіңіз керек. Сіз өзіңіздің алғашқы сауалнамаңызды жасадыңыз. нарық туралы, бірақ енді сіз тереңірек сүңгуіңіз керек.
- Егер сіз джемді сатамын деп үміттенсеңіз, далаға шығып, сатушылармен және дүкен иелерімен олардың тауарларын қайдан алатынын және бизнестің олар үшін алатын пайдасы туралы сөйлесіңіз. Мысалы, фермерлік базардағы сатушылар өз тәжірибелері туралы айтуға дайын ба, олар өз тауарларын сатумен толық жұмыс жасай ала ма, әлде бұл жай хобби немесе қосалқы кәсіп пе?
- Сіз жергілікті өнімді сатуға дайын жергілікті дүкендерді таба аласыз; Сіз қандай тауарларға сұраныс жоғары екенін білгіңіз келеді, немесе егер олар белгілі бір уақытта белгілі бір тауарлардың сатылымының төмендеуін байқаса. Мысалы, олар мереке күндері сатылымның өсуін көреді, бірақ қаңтарда үлкен құлдырауды байқай ма? Сіз сатылымның қаншалықты тұрақты екенін білгіңіз келеді.
Қадам 2. Экономикалық санақтың мәліметтерін қолданыңыз
Әдетте әр бес жыл сайын өткізілетін үкіметтің экономикалық санағын зерттеу арқылы сіз өз өніміңізге немесе қызметіңізге деген сұраныс туралы толығырақ ақпарат алуыңыз керек.
- Кәсіп иелерінен олардың сатылымы, жұмысшылар саны, бизнес шығындары мен өнім түрлері және басқа да сұрақтар сұралады.
- Сіз Интернетте экономикалық санақтың соңғы деректерін таба аласыз және сіздің бизнесіңіз, оның нарығы және сіздің қауымдастығыңыз туралы мүмкіндігінше көбірек білу үшін іздеуді реттей аласыз.
Қадам 3. Қауымдастықтың тікелей сауалнамасы
Сіздің әлеуетті клиенттеріңіздің қажеттіліктері мен қажеттіліктері туралы мүмкіндігінше көп білудің ең жақсы жолы - олардан сұхбат алу және оларға нақты сұрақтар қою.
Мысалы, фермер нарығындағы тұтынушылар сауалнаманы толтыруға дайын ба, әлде олардың сатып алу әдеттері мен қызығушылықтары туралы сұхбат алуға дайын ба, қараңыз, мүмкін сіз тауарларыңыздың тегін үлгілерін айырбас ретінде бере аласыз
Қадам 4. Нарыққа шолу жасаңыз
Адамдармен жеке сұхбаттасудан басқа, сіз оларды толтыру үшін сауалнама жазу арқылы сіздің идеяңызды сатып алатын немесе пайдасы тиетін адамдарға жеткізе аласыз. Егер сіз мұны жасасаңыз, сауалнама нәтижелерін сізге жіберу үшін алдын ала төленген жауап конвертін қосқаныңызға көз жеткізіңіз.
Клиентке байланысты телефон немесе электрондық пошта арқылы сауалнама жүргізу арқылы жақсы нәтижеге қол жеткізуге болады. Сіз сондай -ақ Twitter немесе Facebook сияқты әлеуметтік желілерді қолдана отырып, адамдарды сауалнамаға жібере аласыз
5 -қадам. Сауалнаманы мұқият құрастырыңыз
Клиенттердің қажеттіліктері мен қажеттіліктері туралы білу үшін қай әдісті таңдағаныңызға көз жеткізіңіз, сіз өзіңіздің сауалнамаңызға егжей -тегжейлі, нақты сұрақтар құруға уақыт бөлесіз.
- Мысалы, егер сіз джеміңізді сатқыңыз келсе, үйдегі адамдарға джемді кім сатып алды және ол кімге сатып алынды деп сұраңыз (мысалы, балаларына ма?). табуға болады, және олар қанша ақша жұмсауға дайын.
- Сондай -ақ, олардан қазіргі бренд туралы не ұнайтынын сұраңыз: түсі, консистенциясы, оны шығаратын компания және т.б.
6 -қадам. Бәсекелестердің нарықтағы талаптарын талдаңыз
Сіз үшін бәсекелестеріңіздің нарықтағы үлесі қаншалықты екенін және олар қанша уақыт бойы өз позицияларын ұстағанын білу маңызды. Бұл сізге нарықтың маңызды үлесін шынымен иелене алатындығыңызды көрсетеді.
- Мысалы, егер сіз джем нарығында жергілікті компаниялардың басым екенін байқасаңыз және сіздің сұхбатыңыздың нәтижелері сатып алушылардың брендке өте адал екенін көрсетсе, сіз келесі идеяға көшуге болады.
- Егер сізде әлі жоқ болса, Экономикалық санақтың соңғы ақпаратын қолданғаныңызға сенімді болыңыз.
Қадам 7. Сіздің нарықтағы ықтимал үлесіңізді анықтаңыз
Сіздің бәсекелестеріңіз нарыққа қалай кіретінін түсінгеннен кейін, сіз қалай кіруге болатынын бағалауыңыз керек. Сіз өзіңіздің техникалық -экономикалық негіздемеңіздің нәтижелері мүмкіндігінше нақты сандар мен пайыздармен, қалай енгізгеніңізді және болашақта қалай өсетіндігіңізді көрсеткіңіз келеді.
Мысалы, сіз органикалық джемді жақсы көретінін айтқан адамдардың 10% -ына жауап бере аласыз ба? Бұл сіздің қанша джем шығаратындығыңызға әсер ете ме?
5 -тің 3 -бөлігі: Ұйымдастыру және техникалық талдау
Қадам 1. Қай жерде жұмыс жасайтыныңызды шешіңіз
Техникалық -экономикалық негіздеменің бір бөлігі сіз қайда жұмыс жасайтыныңызды егжей -тегжейлі білуге бағытталуы тиіс.
- Мысалы, сіздің бизнес операцияларыңызға немесе жобаңызға штаб ретінде қызмет ететін кеңсе қажет болады, немесе сізге арнайы қосымша қажет болады, мысалы, егер сіз өз бизнесіңіз үшін бақшаны кеңейтуді жоспарласаңыз.
- Сізге қажет үй -жайлар мен қондырғыларға қол жеткізе алатындығыңызға көз жеткізіңіз және жалға алу келісім -шарттарын немесе сізге қажет рұқсаттарды зерттеңіз.
Қадам 2. Компанияңызды немесе командаңызды қалай құрылымдау керектігін шешіңіз
Егер сіз бұл жобаны жалғыз басқармасаңыз, сізге басқалардан қандай көмек (жалға алу немесе еріктілік) қажет екендігі туралы ойлану қажет. Сіз келесі сұрақтарға байыпты түрде ойлануыңыз керек:
- Сіздің қызметкерлерге не қажет? Сіздің қызметкерлеріңізден қандай біліктілік талап етіледі? Кез келген адам өз еркімен жұмысқа қабылдау немесе жұмысқа қабылдау критерийлеріне сәйкес келе ме? Сіздің ойыңызша, қызметкерлер сіздің бизнесіңізді немесе жобаны дамытуды қажет етеді?
- Сізге директорлар кеңесі қажет пе? Қандай біліктілік талап етіледі? Кім қызметке кіріседі?
Қадам 3. Сізге қандай материалдар қажет болатынын шешіңіз
Бұл сіздің жобаңыздың әрбір нақты кезеңінде қажет болатын барлық элементтерді мұқият зерттеп, тізімдеу керек нүкте:
- Сізге қандай негізгі материалдар қажет? Оларды қайдан табуға болады? Мысалы, сіз барлық жемістерді өсіре аласыз ба, әлде оны басқа бақшадан сатып алу қажет пе, әсіресе ол маусымнан тыс болса? Күнделікті өмірге қанша қант пен пектин қажет? Оларды алу үшін көтерме саудагерге бару керек пе, әлде оларды үнемі жеткізу мүмкін бе?
- Сіз сату үшін бірдеңе жасасаңыз, өніміңізді орау және жөнелту үшін сізге қандай материалдар қажет болатыны сияқты кішігірім бөлшектер туралы ойлануыңыз керек. Сонымен қатар, кеңсе керек -жарақтары сияқты қажеттіліктерді қосуды ұмытпаңыз.
4 -қадам. Материалдық шығындарыңызды біліңіз
Техникалық -экономикалық негіздеменің кейінгі кезеңдерінде сіз өзіңіздің бюджетіңіз туралы егжей -тегжейлі білетін болсаңыз да, олардың қолжетімділігін зерттеу кезінде сізге қажет материалдардың бағасына назар аударыңыз.
Дүкендерді қажетті материалдармен салыстыра аласыз ба, әлде бір көзге байланып қалғаныңызды жазыңыз
Қадам 5. Кез келген қажетті технологияны анықтаңыз
Сондай -ақ, сізге нақты технология қажет пе, жоқ па, соны ойлап, оның қолжетімділігі мен бағасын зерттеу керек.
Мысалы, егер сіз өзіңіздің дүкеніңізді физикалық түрде ашуды жоспарламасаңыз да және сіздің өнімдеріңізді желіде сатуға үміттенсеңіз де, сізге сенімді компьютерге, сапалы камераға және тапсырыстар мен төлем ақпаратын басқаруға арналған бағдарламалық қамтамасыз ету қажет болады
5 бөлімінің 4 бөлігі: Қаржылық талдау жасау
Қадам 1. Іске қосу шығындарын белгілеңіз
Сіздің техникалық -экономикалық негіздемеңіздің маңызды бөлігі - бұл сіздің бизнесіңізді немесе жобаңызды бастау үшін қажет шығындарды қамтитын егжей -тегжейлі бюджет.
- Мысалы: қандай жабдықты сатып алу немесе жалға алу керек? Сізге арнайы жер немесе ғимараттар қажет пе? Сізге арнайы техника немесе техника қажет пе? Бұл қанша тұратындығын нақты анықтаңыз.
- Сіздің бастапқы шығындар-бұл сіздің бизнесіңізді бастау үшін қажет болатын шығындар, бірақ бұл бизнес немесе жоба іске қосылғаннан кейін (әдетте) тұрақты шығындар емес.
Қадам 2. Сіздің өндірістік шығындарыңызды есептеңіз
Кәсіпкерлікті жүргізуге күнделікті шығындар бар және оларға жалдау ақысы, материалдар мен жалақы сияқты шығындар кіреді, олар сізге үнемі жабылуы керек.
3 -қадам. Болжалды кірістерді есептеңіз
Сіздің қызметіңіздің немесе өнімнің бағасын анықтауға көмектесу үшін салыстыру заттарының ағымдағы бағасы бойынша алғашқы зерттеулерді қолданыңыз. Сіз қанша нарықтық үлеске қол жеткізе алатыныңызға және өндірістің күтілетін шығындары мен бағасына сүйене отырып, сіз күтетін пайданың шегі қандай?
- Сіз кіріс графигінің тұрақты немесе уақыт өте келе өсіп келе жатқаны туралы ақпаратты қосуыңыз керек. Мұны есептей алу үшін, тұрақты шығындарыңызды мұқият есептеуден бастаңыз (сіз үнемі жалдауға, қажеттіліктерге, жалақыға және т.б.). Сіз кірістің өсуінің болжамды және қарапайым болжамын есептей аласыз.
- Қарапайым форма сіздің тұрақты шығындарыңыздың сәйкес өсуімен баяу өсуді болжайды, ал өрескел формада сіздің өнімге деген сұраныс тұрақты түрде артып, операциялық шығындарыңыз салыстырмалы түрде тұрақты болып қалса, сіз қаншалықты өсетінін күте аласыз.
Қадам 4. Жобалардың басқа түрлерінің нәтижелерін бағалау
Мүмкін сіз өнімді немесе қызметті сатуды жоспарламайтын шығарсыз, оның орнына қоғамдық жұмыстардың жобасы бар -жоғын білу үшін ТЭН жасаңыз. Олай болса, сізге қаржылық нәтиже туралы алаңдамаудың қажеті жоқ, бірақ сіз әлі де сіздің жобаңыздың қоғамға тигізетін пайдасын бағалағыңыз келеді.
- Бұл қызметтен қанша адам пайда көреді және қалай? Сіз бұл сұраққа жауап беру үшін сауалнаманың нәтижелерін қолдана білуіңіз керек.
- Мысалы, егер сіз жаңа саябақтың орындылығын зерттеп жатсаңыз, алдымен жергілікті тұрғындардан саябаққа қаншалықты жиі келетінін, не үшін баратынын және егер бұрынғы саябақ қайта жобаланған болса немесе жаңа арнайы саябақ болса, олар оған жиі баратынын сұраған жөн. жасалған. Сіз бұл жобаның қалаға ұзақ мерзімді әсерін бағалау үшін пайдалана аласыз.
5 -қадам. Қаржыландыру көздерін анықтаңыз
Сіз өзіңіздің барлық жалпы шығындарыңызды қалай өтей алатындығыңызды білуіңіз керек. Сонымен, барлық табыс көздері мен қаражаттарын мұқият сипаттаңыз.
Мысалы, сізде қандай да бір жинақ бар ма? Сізге инвестор қажет пе, егер қажет болса, оларды қалай анықтайсыз? Сізге банктен несие алу керек пе? Сіз алдын ала мақұлдандыңыз ба?
Қадам 6. Сандарды қиыңыз
Сіздің идеяңыздың қаржылық аспектісін дайындаудағы соңғы қадам - пайданы талдау деп аталатын нәрсені жасау.
- Бастапқы және операциялық шығындарды төлей алатындығыңызды және пайда табуға болатындығыңызды білу үшін барлық болжамды шығындарды болжамды табысқа азайтыңыз. Сіз пайда мөлшерлемесінің жеткілікті үлкен екенін анықтай аласыз.
- Егер жоба ақша табуға бағытталмаса да, сіз әлі де сандарға назар аударуыңыз керек: қанша уақыт пен күш жұмсалғанын ескере отырып, жобаның жұмыс істеуі үшін ұзақ мерзімді болашақта пайда алатын адамдар жеткілікті бола ма? қосулы ма?
5/5 бөлімі: ТЭН -ді аяқтау
Қадам 1. Барлық ақпаратты жинаңыз
Зерттеудің әр кезеңін аяқтағаннан кейін, сіз өз нәтижелеріңізді жүйелеуіңіз керек.
Сауалнама нәтижелерін, сіздің топ мүшелері немесе сіз жалдаған кеңесшілердің дәлелдемелерін, сіздің бюджетіңізді және т.б
Қадам 2. Алдымен қаржылық болжамыңызға назар аударыңыз
Көп жағдайда сіздің идеяңыздың өміршеңдігі ақша мәселесіне әкеледі. Сіздің бизнесіңізден қандай пайда күтетіндігіңізге байыпты және шынайы көзқараспен қарап, осы сандарға қанағаттанарлық және қауіпсіз екеніңізді анықтаңыз.
- Сізде күтпеген әсерді жеңу үшін жеткілікті қаржылық қауіпсіздік бар ма? Мысалы, сіз кептеліс жасау үшін жаңа ас үй жабдықтарын ала алатын болсаңыз да, жөндеу үшін ақы төлеу қажет болатын кездер болады. Сол сияқты сіздің бизнесіңіз де егін жинау маусымына төтеп бере ала ма?
- Егер сіздің нөмірлеріңіз күтпеген әсерді немесе әсерді байқамай тұрып тым тығыз болса, оны кейінге қалдыруға тура келуі мүмкін.
3 -қадам. Сіздің жеке қаржылық қажеттіліктеріңізбен есептелген кәсіптік пайданы теңестіріңіз
Егер сіз жаңа кәсібіңізден табыс табуға үміттенсеңіз, сізге жеке бюджет жоспары болуы қажет.
- Сіз өзіңіздің бизнесіңізден алатын пайданы бағалағаннан кейін, пайда сіздің өмір сүру шығындарыңызды жабатынын анықтаңыз.
- Сонымен қатар, сіз автокөлікті жөндеуге немесе жедел медициналық көмекке ақы төлеу сияқты күтпеген шығындардың факторын есте ұстауыңыз керек.
Қадам 4. Сіздің жобаңыздың адам шығындарына назар аударыңыз
Сандар сізге лайықты болып көрінсе де, сіз бұл сапарға қанша уақыт, күш пен назар аудару керек екенін ойлауға тиіссіз. Сіз, сіздің отбасыңыз және/немесе сіздің достарыңыз сынақтан кейін сынаққа түсе ме?
5 -қадам. Қорытындыларды талдаңыз
Барлық байланысты тәуекелдер мен ықтимал пайдаларды ескере отырып, бұл жоба сізге перспективалы болып көрінеді ме?
Сізге бұл зерттеуді ұйымдастыру тапсырылған болуы мүмкін және бұл жобаға жасыл жарық беру шешімі басқа біреуге жүктеледі. Дегенмен, сіз өз қорытындыларыңызды есепке қосу үшін өзіңіз тапқандарға сүйене отырып, өзіңіздің жеке талдауыңызды жасауыңыз керек
6 -қадам. Жазыңыз және бөлісіңіз
Зерттеу нәтижелері қажетті адамдарға жетпейінше пайдасыз. Мүмкін сіз өзіңіздің идеяңыздың іске асатындығын немесе болмайтынын білу үшін осы техникалық -экономикалық есептілікті толтыруыңыз қажет болуы мүмкін.
- Сонымен қатар, сіз өзіңіздің нәтижелеріңіз болашақ анықтама үшін нақты ұйымдастырылғанын және жазылғанын қалайсыз, және сіздің әлеуетті инвесторлар сіздің зерттеу нәтижелеріңізді зерттегісі келеді.
- Егер сізге бұл зерттеуді сіздің компанияңыз немесе қалалық бөлімше басқа біреуге тапсыруды тапсырса, сізге зерттеу нәтижелерінің дұрыс адамдарға уақытылы жеткізілуін қамтамасыз ету қажет.
- Егер сіздің нәтижелеріңізді хабарлау сіздің жауапкершілігіңіз болса, презентацияңызды орындағаныңызға және қатысушыларға сіздің процесті нақты қадағалауға және сіздің соңғы қорытындыға қалай жеткеніңізді көруге көмектесетін үлестірмелер мен/немесе көрнекі дисплейлер бар екеніне көз жеткізіңіз.
