Сіз өзіңіздің жеке журнал жасауды жиі армандадыңыз ба? Сіз өзіңіздің сүйікті ісіңіз туралы журнал құрғыңыз келуі мүмкін (скейтбординг? Сатып алу? Әйгілі оқиғалардан кейін?) Немесе сізді қызықтыратын мәселе туралы жұртшылыққа хабарлағыңыз келуі мүмкін. Қандай себеп болмасын, бұл мақала журналды құру мен басқару процесін табысты жүргізуге көмектеседі.
Қадам
4 -тің 1 -бөлігі: Баспагер құру
Қадам 1. Журналдың тұжырымдамасын ойлаңыз
Баспа империясын құруды бастамас бұрын, сізге бірдеңе жасау керек. Егер сіз әлі жоқ болсаңыз, сенімді досыңызбен бірге отырыңыз және бір -біріңізге ой тастай бастаңыз және не болатынын көріңіз. Сияқты сұрақтар қойыңыз::
- Сіздің журналда қандай тақырыптар қозғалады? Спорт, сән, компьютер немесе әлеуметтік желілер сияқты өзіңіз ұнататын және жақсы білетін нәрселерге назар аударыңыз. Сіздің қызығушылықтарыңызға негізделген журнал жасау сізге ешқандай қатысы жоқ тақырыптардан гөрі оқырмандар үшін қызықты, өзекті және пайдалы болады.
- Мақсатты оқырман кім? Бұл шешім мүмкіндіктерге назар аударуға көмектеседі. Мысалы, егер сіздің журналдың тақырыбы сән болса, онда сіздің демографияңыз журналдың стилі мен мазмұнына, сондай -ақ жарнамадан түсетін табысқа үлкен әсер етеді. Егер сіздің мақсатты нарығыңыз жасөспірім қыздар/ұлдар болса, онда жазуға, журналдың мазмұнына, тіпті логотип пен түс схемасына көзқарас, егер сіз 40 жастан асқан оқырмандарға немесе 20 жастан асқан оқырмандарға бағытталған болсаңыз, айтарлықтай өзгеше болады. Мақсатты аудиторияның жасын, жынысын, табыс деңгейін, географиялық орналасуын және білім деңгейін анықтаңыз.
- Сіздің журналдың қандай сапаға қол жеткізгенін қалайсыз? Бұл әдеттен тыс сұрақ болуы мүмкін, бірақ сіз өзіңіздің журналыңыз белгілі бір тақырыпқа (мысалы, аспаздық немесе сәнге) маманданатынын немесе жеңіл және жеңіл тұжырымдамаға ие болатынын шешуге тура келеді (Ok! Немесе Us сияқты журналдарды қарастырыңыз).
Қадам 2. Журналдың мазмұнын анықтаңыз
Адамдар сіздің журналды оқуға қызығушылық танытуы үшін уақыт, күш және көп ақша қажет. Тұрақты қажеттіліктері бар адамдардың назарын аудара отырып, олар сіздің журналды оқи бастағанда, сіз бұған сенімді болыңыз.
Мысалы, үй сатып алуды елестетіп көріңіз. Журналға қол жеткізе алатын адамдардың үш тобы бар: сатып алушылар, сатушылар және жылжымайтын мүлік агенттері. Алайда, үш топтың біреуі ғана тұрақты клиент болу мүмкіндігіне ие, атап айтқанда жылжымайтын мүлік агенті. Егер сіз мүлдем басқа нарықтар болып табылатын инвестициялық сатып алушылар мен сатушыларға бағытталмайтын болсаңыз, онда тұрақты түрде бизнес жүргізу үшін мақсатты аудитория - бұл жылжымайтын мүлік агенттері
3 -қадам. Сізге көмектесе алатын адамдарға жүгініңіз
Бұл бизнестің табысты болуы үшін сізге әр түрлі саладағы адамдармен, сіздің журналдың жақсы жұмыс жасауына көмектесетін адамдармен қарым -қатынас жасау қажет. Сіздің нарықтағы ықпалды адамдарды анықтау және олармен жұмыс жасау өте маңызды.
- Мысалы, егер сіз альпинистерге арналған журнал жасасаңыз, сіз альпинистермен, журнал мақалаларын жазушылармен және осы салада сауатты адамдармен кездесесіз. Мүмкін, олар достарына «Эй, бірнеше айдан кейін шынымен жақсы жаңа журнал шығады» деп айтудан басқа ештеңе істемейді. Мүмкін олар: «Эй, бірнеше айдан кейін шынымен жақсы жаңа журнал шығады, мен басқаларға сенің Смит Роксқа сапарың туралы айтамын», - дейтін шығар. Басқаша айтқанда, сіз қазірдің өзінде жеңімпазсыз.
- Кәсіпті бастау және қаржыландыру тәжірибесі бар адамдармен, полиграфия саласындағы адамдармен сөйлесіңіз. Банкирлермен, адвокаттармен, басып шығарушы кәсіпкерлермен, веб -сайт жасаушылармен сөйлесіңіз, сіздің ісіңізге әсер ететін кең білімі мен тәжірибесі бар кез келген адам пайдалы.
Қадам 4. Бәсекелестеріңізбен танысыңыз
Үй тапсырмасын орындаңыз және сіз насихаттағыңыз келетін басқа журналдарды іздеңіз. Бұл журналдардың табысқа жетуіне не себеп болды? Сіз қалай ойлайсыз, сіздің журналыңыз олардан гөрі жақсы бола алады ма? Сіздің тұжырымдамаңызда журналды ерекшелендіретін нәрсені табыңыз.
Қадам 5. Бизнес -жоспар құрыңыз
Бизнес -жоспар сізге не істеу керектігін анықтауға және болашаққа жоспар құруға көмектеседі. Сіз нақты кірісті анықтауыңыз керек, бәсекелестікті және құрылымның талаптарын түсінуіңіз керек, сондықтан сіз не істеп жатқаныңызды әрқашан білесіз, тіпті егер сіз болмасаңыз да.
- Сіздің бизнесіңізді қаржыландыратын адамдарға жүгінген кезде сізге бизнес -жоспар қажет болады. Олар сіздің бизнесіңізге уақыт пен күш салғаныңызды көргенде сіздің бизнесіңізге инвестиция салады.
- Тұрақты, үнемді жоспар құруға көмектесетін кеңесшіден немесе бизнес-жоспарлаушыдан кеңес алыңыз. Бұл әдіс ақшаны қажет етеді, бірақ ұзақ мерзімді перспективада ақшаны үнемдейді.
4 -тің 2 -бөлігі: Команда құру
Қадам 1. Команда құру
Сіз журналдың тұжырымдамасын және мақсатты аудитория кім екенін анықтау процесін аяқтағаннан кейін, сіз осы көзқарасты жүзеге асыра алатын шағын команда құрасыз. Егер сіз бұл жобаны серіктеспен бастасаңыз, тіпті жақсы. «Мен бәрін өзім жасай аламын» деп ойлауға азғырылуыңыз мүмкін. Бұл тұзаққа түспеңіз. Сіз сияқты мүдделері бар адамдарды осы іске қосылуға шақырыңыз.
Журналдарға мақала жазу көп уақытты қажет етеді. Сондай -ақ, суретке түсіру, кескін көздерін табу және суреттерді өңдеу үшін көп уақыт қажет. Беттердің орналасуын жасау, жарнамаларды сату, басып шығаруды, сатуды, таратуды және тұтынушыларға қызмет көрсетуді басқаруға әлі де көп уақыт қажет. Бұл аспектілердің әрқайсысы әр түрлі біліктілікті талап етеді. Егер сіз алты айда бір журнал шығаруды жоспарламасаңыз, мұндай жағдайда қызметкерлерді жалдау өте ақылды қадам
2 -қадам. Басқарушы топты жалдаңыз
Бұл қадам сіздің басты міндетіңіз болуы мүмкін, бірақ сіз басқа тапсырмаларға қатысатындығыңыз күмәнсіз. Сіз бәрін бақылайсыз, есеп жүргізесіз, қаражат жинайсыз, басып шығаруды іздейсіз және т.б. Ең бастысы, сонымен бірге сіз баспа процесінің бөліктерін басқаруға бірнеше менеджерді жалдайсыз. Бұл мыналарды қамтиды:
- Баспа менеджері. Баспа машинасын табуға, қағаз бағасы туралы ақпарат іздеуге, тосын тексерулер жүргізуге және баспаға қатысты әр түрлі маңызды мәселелердің өкілі болуға жауапты адам болуы керек.
- Сатылым бойынша менеджер. Барлық жарнамалар кез келген жерден келуі керек, себебі әр түрлі кірістер сол жерден келеді. Әсіресе, журналдарды жиі енгізетін алғашқы күндері. Күнделікті кіріс ағымын басқаратын қызметкерлердің болуы компанияның таза пайдасына үлкен өзгеріс әкеледі.
- Маркетинг менеджері. Егер сіз журнал жасасаңыз, оқырмандар бұл туралы білмесе келмейді. Маркетинг жөніндегі менеджер жұртшылықты хабардар етеді, журналды журнал стендтеріне, кітап дүкендеріне, журнал агенттеріне және т.б. Маркетинг бойынша менеджер қандай бәсекелестік болып жатқанын біледі, мысалы, басқа журналдарда қандай жарнамалық материалдар бар, қандай жарнамалық акциялар жүріп жатыр және оны табысқа жету үшін қалай жасағанын біледі, содан кейін сіздің менеджер бұдан да жақсы болады.
3 -қадам. Журналдың мазмұнын жазушылар мен макет бойынша сарапшыларды жалдаңыз
Алдымен сіз штаттан тыс жазушыларды, редакторларды және фотографтарды жалдауды қарастыра аласыз. Фрилансерлер шығындарды үнемдейді, себебі олар штаттық персонал емес, бірақ (көбінесе) әлі де жоғары сапалы жұмыс жасай алады. Графикалық дизайн тұрғысынан сіз жаңадан шығып жатқан журналдармен жұмыс тәжірибесі бар консалтингтік консалтингтік фирмамен жұмыс жасауды қарастыра аласыз.
- Жазу және өңдеу. Барлық жақсы және ақылды сөздер, мақалалар, тіпті бет нөмірлері мен мазмұн кестесі жазылып, өңделуі керек. Өңдеу аспектісін атап көрсетіңіз.
- Графикалық дизайнер. Журнал қандай көрінеді? Тағы да, әр түрлі нарық әр түрлі дизайн тәсілдерін қажет етеді, сондықтан адамдар оларға жауап береді. Мысалы, Wired журналы мен The New Yorker арасындағы айырмашылықты қарастырыңыз. Wired жарқын, ашық түстермен, заманауи беттердің орналасуымен және ақ кеңістікті батыл қолданумен (беттің бос қалған бөліктері) өз белгісін қояды. Енді таңғажайып пастелді суреттер, тапқыр мультфильмдер мен түсінікті мақалалары бар The New Yorker -ге қараңыз. Барлығы дәстүрлі қаріптер мен беттердің макеттерімен толтырылған.
Қадам 4. Принтерді табыңыз
Бірінші басылымды жасағаннан кейін сізге принтер қажет болады (Үшінші бөлімді қараңыз). Журналдың бірінші санын басып шығаруға жауапты принтермен жұмыс жасауды шешпес бұрын, бірнеше принтерді іздеу керек. Сіздікі сияқты журнал қанша тұрады, журнал басып шығаруда қандай тәжірибесі бар және т.б.
Сондай -ақ, принтер сіздің журналға баға беретінін білуіңіз керек. Егер «Барлық беттер диагональды және ақылы!» Сияқты бағалау болса. онда қашып кеткен жақсы
4 -тің 3 -бөлігі: Бірінші басылымды құру
Қадам 1. Журналдың бірінші санын жоспарлаңыз
Сіз жазғыңыз келетін әңгімелерді жасаңыз, бұл жазбаша мақала немесе фотосуреттер жинағы болуы мүмкін. Журналдың қанша бетінде тек фотосуреттер бар екенін анықтаңыз (егер бар болса). Журналдың мазмұны әлі жоқ болса да, сіз әр бетті жоспарлай аласыз. Журналдың орналасуына мысал келтіріңіз. Лорем ipsum мәтінін (көптеген баспа компаниялары нақты мақала аяқталғанға дейін толтырушы мәтін ретінде қолданатын латынша мәтінді) пайдаланыңыз, бос орындарды толтыру үшін, интернеттен суреттерді журналға толтырғыш ретінде енгізіңіз. журналының бірінші саны.
Журнал макеттерінің, жазушылардың және дизайнерлердің үлгісімен қаруланған кезде сіз не істеу керектігін білесіз, маркетинг пен сатушылар не сату керектігін біледі, ал баспа қызметкерлері баға белгілеп, ұсыныс жасай алады
Қадам 2. Болашақ басылымдарды жоспарлаңыз
Сіздің қызметкерлер бірінші шығарылымның мазмұнын құрып жатқанда, келесі 6 айға жоспар құрыңыз. Жұмысты бастау оңай, бірақ баспа саласындағы соңғы мерзімдер тез. Егер сіз шынымен дайын болсаңыз, онда сіздің журналдың екінші саны бірінші нөмірі шыққаннан кейін аяқталады. Әрқашан кестеден бір ай бұрын қалуға тырысыңыз.
Қадам 3. Болашақ басылымдарда қолдануға болатын мақалалар мен әңгімелердің каталогын жасаңыз
Кейде бетке, мазмұнға, өзектілікке және т.б. байланысты мәселелерге байланысты оқиғаны қысқартуға тура келеді. Алайда, бұл оларды болашақ басылымдарда қолдануға болмайды дегенді білдірмейді.
Мүмкін штаттан тыс жазушы әр Рождество қарсаңында жабайы бұғы үйірі күтпеген жерден келетін шырша плантациясы туралы әңгіме құрастырады. Дегенмен, сіз қазір шілде санын шығарып жатырсыз. Уайымдамаңыз, әңгімені «пайдалану үшін» мақаланың ескертпелеріне қойыңыз және оны желтоқсандағы нөмірде жариялауды жоспарлаңыз
Қадам 4. Веб -сайтты іске қосыңыз
Журналды жаңадан ашқанда, сайт жасаңыз. Сайтты, ең болмағанда, бірінші шығарылымда егжей -тегжейлі көрсетудің қажеті жоқ, бірақ бұл адамдар журналды сатып алмас бұрын оны алдын ала қарайтын орын болады. Бұл сайт сонымен қатар сіз журналдың табысты болуын қаласаңыз, оқырмандардың құнды пікірлері мен пікірлерін алу үшін белсенді қоғамдастық форумын өткізуге болатын орын.
Кейбір мақалаларды жалпы шолғышта ашуға болатын сайт жасаңыз, бірақ басқа мақалалар журналға жазылуды ашуды талап етеді
5 -қадам. Журналды жасаңыз
Енді сізде дұрыс команда, жұмыс жасауға дайын дизайн мен мазмұнды жазушылар бар. Бірінші басылымды жасаңыз. Сізде бірегей идеялар болуы керек, бірақ оны табудың жалғыз жолы - оларды орындау. Бұл сіз ешқашан ұмытпайтын процесс болады, бірақ соңында сіздің жеке журналыңыз болады!
4 -ші бөлім 4: Журналды іске қосқаннан кейін
Қадам 1. Кері байланысқа назар аударыңыз (және сындарлы сынға ашық болыңыз)
Сіздің журналдың бірінші нөмірі үлкен тәжірибе мен қиын болады. Алайда, бұл бастамасы ғана еді. Адамдар оны оқи бастағанда және жарнама берушілер жарнаманы баспа түрінде көргенде, сіз міндетті түрде кері байланыс аласыз. Соған назар аударыңыз.
- Оларға мазмұн ұнайды, бірақ орналасуы ұнамай ма? Неліктен оларға ұнамайтынын біліңіз. Бұл орналасу басқа демографияға өте ыңғайлы болуы мүмкін, бірақ сіздің журналға емес. Кез келген нәрсені өзгертпес бұрын, оның артықшылықтары мен кемшіліктерін талдаңыз.
- Сіздің журналдардың бағасы дұрыс па? Адамдар сатып алатын заттардың бағасына жиі шағымданады, бірақ мұндағы кілт «олар оны сатып алды ма?». Егер сіз «Журнал жақсы, бірақ ол тым қымбат, сондықтан мен оны сатып алмаймын» деген пікірлерді алсаңыз, журналдың бағасын өзгертуге тура келуі мүмкін. Бұл сіздің күтуіңізді түзетуі мүмкін немесе бұл журналдың бағасын көтеруден гөрі көп жарнама сатуды білдіруі мүмкін.
Қадам 2. Дұрыс жасаған істеріңізге назар аударыңыз
Егер жарнама сәтті болса, оны сақтаңыз. Егер журнал бағанында жақсы пікірлер болса, оны қайтадан осы стильде жасаңыз. Бір нәрсе туралы тапқыр түсініктемелері бар жеңіл жарнама туралы не деуге болады? Оқырмандарға ұнай ма? Оны бөлектеңіз! Ең бастысы, ол сәтсіздікке ұшыраса да, сәтті болса да, назар аудару және жауап беру.
Қадам 3. Жақсы өзгерістерді жалғастырыңыз
Әрқашан жұмыс істейтініне және жұмыс істемейтініне назар аударыңыз. Сіздің нарық өзгереді, уақыт өзгереді, және сіздің тақырыбыңыз қандай болса да, ол жақсы уақыт пен жаман уақытқа байланысты болады. Таңдаған салаңызды жақсы білу арқылы осы бизнестен ілгерілеуге тырысыңыз, сонда сіз жақсы боласыз. Іске сәт!
Кеңестер
- Дайын болыңыз және белсенді болыңыз. Мүмкін болатын кедергілерді алдын ала ескеру олардың пайда болуына көмектеседі. Сіз бәріне жоспармен қарсы тұра аласыз және реакцияға түспейтін боласыз.
- Шынайы болыңыз, бірақ пессимистік болмаңыз. Журнал құру - бұл бизнес -стратегия мен шығармашылықтың қарапайым қоспасы. Егер дұрыс жасалса, сіз ақша табасыз. Егер қате жасалса, сіз үлкен тәжірибе жинайсыз.
- «Аман қалу» журналдар сәнді автокөліктер мен үйлер сатып алу үшін ақша таба алатынын білдірмейтінін түсініңіз. «Төзу» шынымен «шыдау» дегенді білдіреді. Жүздеген журналдардың ішінен тек бір журнал екі жыл ішінде аман қалды. Көп ақша табу - бұл басқа мәселе. Жақсы жаңалық, кейбір жаңадан шыққан журналдар көп ақша табуы мүмкін, сондықтан сізде әлі де күш жұмсауға мүмкіндік бар.
