Мыңжылдықтар (Y ұрпағы деп те аталады)-1980 жылдардың басынан 1990 жылдардың ортасына дейін туғандар. Бұл ұрпақ шамамен 50 миллион адамнан тұрады. Бұл жастарды ата -аналары тәрбиелейді және оларға қалаған нәрсеге қол жеткізуге болатынын айтады. Нәтижесінде, бұл ұрпақ өзін лайықты сезіну және жұмыс этикасының нашарлығы үшін беделге ие болды. Олар сондай-ақ технологияны жақсы білетін, әлеуметтік, оптимист екені белгілі және бірден бірнеше жұмысты орындай алады. Мыңжылдықтармен қалай жақсы жұмыс істеу керектігін білу үшін сіз тәлімгер болуға, қарама -қайшылықты болдырмауға, құрылымды және әлеуметтік жұмыс орнын ұсынуға және оларды құнды қызметкерлер мен әріптестер ретінде сезінуге мүмкіндік беретін кері байланыс беруге назар аударуыңыз керек.
Қадам
3 -тің 1 -бөлігі: Мыңжылдықтардың жұмысын барынша арттыру
Қадам 1. Сіздің жұмысқа деген үмітіңізді сипаттаңыз
Мыңжылдықтарға олардың жұмысынан не күту керектігін нақты үлгі ету өте маңызды. Сіз орындауға берілетін тапсырмаларды егжей -тегжейлі түсінгеніңізге көз жеткізіңіз. Конструктивті сынды ұсыныңыз және оларға сәйкес мадақтаңыз - олар өз жұмысының нені және қалай болғанын білгенде оны бағалайды.
- Белгілі бір тұрғыдан алғанда, мыңжылдықтар әлемге оңай қол жеткізуге дағдыланған, олардың бәрі зерттеуге таралған. Жалпы үлгі бойынша олар барлық жерде нұсқаларды көруді жалғастырады. Тапсырмаға қарамастан, егер олар жұмыс күтуі нақты анықталса, тапсырманы орындаудың шектеулері олардың белсенді қиялына әсер етсе, олар оны жақсы шеше алатынын сезеді.
- Жазбаша лауазымдық нұсқаулықтар мыңжылдықтарға жұмыс күтулеріне сәйкес тапсырмаларды орындауға көмектеседі. Олар барлық нәрсені басынан бастап түсіндіргенше, оларды сол күйінде жақсы көреді және оларға жабысады.
Қадам 2. Кері байланыс, марапаттау мен жазалауды неғұрлым мәнерлі қарым -қатынас арқылы жеткізіңіз
Тағы да, мыңжылдықтар ақиқаттан ештеңе күтпейді, тек ақиқат. Содан кейін олар оны шеше алады. Олар өздерінен не күтілетінін және олардың жұмысының қалай болатынын анық білгісі келеді және олар лайықты түрде марапаттауды немесе жазалауды талап етеді. Егер сіз оларды қатысусыз немесе түсініксіз қалдырсаңыз, олар бағыт пен мақсатты сезбейді және бұл олардың жұмысында көрініс табады.
- Мыңжылдық жақсы жүріп жатқанда, оларға айту жеткіліксіз, бұл туралы бүкіл командаға айту маңызды. Мыңжылдықтар жақын қарым -қатынаста болады, ал егер Кристи Луисті жоғарылату үшін жеңсе, онда команданың бәрі білгісі келеді. Ашық болыңыз. Оларға керемет Луисті Кристи неліктен ұрып -соғуы мүмкін екенін және басқа мүшелері оның үлгісіне қалай еліктей алатынын айтыңыз.
- Мыңжылдықтарға сыйақылар мен жазалардың әсері көп болды. Бұл екі нәрсе олардың өнімділігін анықтап қана қоймай, олардың жұмысқа деген көзқарасын растайды. Бірақ жазалауға келгенде, шешімнің қисынын мүмкіндігінше анық айтқаныңызға көз жеткізіңіз.
3 -қадам. Мыңжылдықтарға құнды қызметкерлер ретінде қарау
Бала кезінен бастап бұл ұрпақпен ақылдасып, жеке шешім қабылдауға шақырады. Көбінесе олар ересектер сияқты емделеді. Сондықтан, олар өздерін компанияға берері бар адамдар ретінде көреді; жай жұмыс емес Егер сіз оларға маңызды сияқты қарасаңыз, олар жұмысты жалғастыруға қуанышты болады.
- Мыңжылдықтарды жұмыс туралы талқылауға қатыстырыңыз. Оларды пікірлер мен ойлармен бөлісуге шақырыңыз. Олармен бала сияқты қарым -қатынас жасаудан бас тартыңыз, әсіресе егер олар сіздің балаңыздың жасында болса.
- Мыңжылдық әріптестерден көмек сұраңыз, жұмыс орнында технологияны қалай жақсартуға болатынын сұраңыз. Олар әдетте соңғы технологияның озық деңгейінде және болашақ технологияны біледі.
Қадам 4. Мүмкіндігінше мағыналы жұмысты тағайындаңыз
Миллионалдардың дағдылары бар. Олардың құндылығы бар және олар жұмысты аяқтай алады. Сондықтан олар өздерінің еңбектері де олардың құндылықтарын көрсетуі керек деп есептейді. Мүмкіндігінше белгілі бір мақсатқа бағытталған жұмысты беріңіз. Олар жақсырақ болады, өйткені олар оған сенеді.
- Алайда, бәріміз білеміз, кейде қарапайым және ұсақ -түйек жұмыс істеу керек. Егер бұлай болса, оларға бұл жұмыстың көп жағдайда компанияның игілігі үшін жасалуы керек екенін түсіндіріңіз. Мұның өзіндік мәні мен мақсаты бар және оларға ең кішкентай тапсырмалардың да құндылығы бар екенін көруге көмектеседі.
- Жұмысты тағайындағаннан кейін оларға өз бетінше жұмыс істеуге рұқсат етіңіз, бірақ сұрақтар қою үшін есікті ашық ұстаңыз.
3 бөліктің 2 бөлігі: Оларға қажет бастық бол
Қадам 1. Олардың мақсатын біліңіз, себебі олардың жұмысы - бәрі
Бұрынғы ұрпақ үшін жұмыс жай ғана жұмыс еді. Сіз үйге отбасыңызға барасыз және бұл сіздің өміріңіз. Қазіргі заманда олай емес - жұмыс - бұл өмір. Бұл балалар мерекелік кештерге барғанда, олар жұмысымен анықталады. Олардың ұстанымы - бәрі. Еңбек олардың бақытын анықтайды, керісінше емес.
- Әркім әр түрлі нәрсеге ынталандырылады. Кейбір қызметкерлер кафе тағамдарының денсаулығына қызығушылықпен қарайды, ал басқалары дербес жұмыс істегісі келеді. Егер сіз олармен тығыз қарым -қатынас орнатсаңыз, сіз олардың жұмысынан не қалайтынын біле аласыз (бұл олардың өмірі).
- Y буынының әріптестерімен танысуға тырысыңыз, олар өздерінің мақсаттары мен жұмыс орнында ойнағысы келетін рөлін біледі. Мыңжылдықтар ұсынатын идеяларға ашық болыңыз, егер олар дәстүрлі іскерлік тәжірибеден өзгеше болса да.
2 -қадам. Олардың пікірі болсын
Мыңжылдықтарға көңілі толмаса немесе бірдеңе өзгерту қажет болса, сөйлеуге, дауыс көтеруге және бірдеңе айтуға үйретіледі. Оларда алдыңғы ұрпақтарда болмаған батылдық бар, әсіресе жұмыс орнында. Сондықтан кездесу кезінде олардың пікірін сұраңыз. Олардың маңызды үлесі бар.
Олардың барлық идеялары әдеттегідей болмайды, бірақ бұл жақсы нәрсе. Әдетте оларда аға буын ойламаған жаңа идеялар болады. Олар технологияны өз қолдарымен біледі және компанияны шынымен дамыта алатын идеяларды ұсынады
3 -қадам. Тәлімгер бол
Мыңжылдықтар жеке және мағыналы қарым -қатынас іздейді. Бұл басшылармен, әріптестермен қарым -қатынасқа, тіпті олардың жұмысқа деген қарым -қатынасына қатысты. Егер сіз тәлімгер болсаңыз, сіз оларға өздерін құнды сезінуге және дұрыс бағытта көрсетуге көмектесе аласыз. Олар жас және қалыпты: сіз оларды әсерлі тұлғаларға айналдыруға көмектесе аласыз.
Тапсырманы қалай толық орындау керектігін көрсете отырып, кәсіптік күтулер мен жұмыс орнындағы мінез -құлықты үлгі етіңіз. Мыңжылдықтардың көпшілігінде нақты жұмыс тәжірибесі болмағандықтан, Y ұрпағының әріптестеріне берілген тапсырмаларды орындауға көмектесетін ресурстарды ұсыну
4 -қадам. Мыңжылдық қызметкерлермен жағымды және қолдаушы үнмен сөйлесіңіз
Сіз оптимист болып, оларға сындарлы пікір білдіруіңіз керек. Осы жас тобымен қарым -қатынасты болдырмаңыз; олар жақсы жауап бермейді. Олар тең болғандықтан, олар қандай жағдайда да құрметпен сөйлескісі келеді.
Мыңжылдықтармен қарым -қатынас кезінде адал және ашық болыңыз. Бұл топ ашықтыққа жауап беретіні белгілі. Дегенмен, сындар конструктивті түрде ұсынылады. Адал бола отырып, позитивті болуға тырысыңыз
3 -тің 3 -ші бөлімі: Мыңжылдық ұрпаққа құмарлықты ояту
Қадам 1. Ақшадан басқа ынталандыруды ұсыныңыз
Мыңжылдықтар көп жағдайда үлкен жалақы іздемейді. Олар ата -анасынан жоғары жалақы талап етсе де, олар шытырман оқиғалар мен қанағат іздейді.
Компанияның шетелге сапарларын қадағалау мүмкіндігін ұсыну. Таңғы ас үстінде кездесу өткізіңіз. Олар көмектесе алатын қайырымдылық қорын құрыңыз. Оларға спутниктік кеңседе бірнеше апта жұмыс істеуге мүмкіндік беріңіз. Моральды арттыратын нәрсені қосу үшін нормадан тыс ойланыңыз
2 -қадам. Олар өздерінің жеке жұмысымен де айналысуы мүмкін екенін түсініңіз
Google өз қызметкерлеріне аптасына бір күнін өздерінің жеке жобаларына арнауға мүмкіндік береді. Диснейде осындай бағдарлама бар, онда қызметкерлерге «Бақытты жобада» жұмыс істеуге уақыт беріледі. Мыңжылдықтар - бұл болашақты қалыптастыратын адамдар, сондықтан сіз оларға оны жүзеге асыруға мүмкіндік беруіңіз керек. Өйткені, жұмыс - олардың өмірі.
Және олардың жұмысы - олардың жеке басы. Олардың жеке басы - олар. Олардан сіздің компанияға 110% жұмсауды талап ету мүмкін емес. Дегенмен, мұның артықшылығы бар: үй мен жұмыс арасында қашықтық жоқ. Олар жұмыс жасағанда сенбі күні кешкі 9 -да жұмыс жасай алады. Олар 24 сағат 7 күн жұмыс істегісі келеді
3 -қадам. Жұмыс орнындағы еркіндік пен қуанышты қосыңыз
Мыңжылдықтар 9-5 аралығында тікбұрышты бөлмеде бекітіледі деп күтпейді. Олар қызықты және қызықты жұмыс іздейді. Сіз Африкаға сафари ұсына алмасаңыз да, оларды ынталандыратын қосымша қосымша бере аласыз.
- Мыңжылдықтарды қызметкерлерді үй ішінде және сыртында өткізуге шақырыңыз. Офистік партиялар немесе еріктілермен жұмыс жасау мүмкіндіктері мыңжылдықтарға кемелденген әріптестерінен үйренуге бірлескен қарым -қатынас жасауға мүмкіндік береді.
- Қызметкерлерге белгілі бір күндерде, сіз үлкен пицца кешін өткізгенде немесе ашық алаңда пикник түрінде кездесулер өткізетін болыңыз. Конференц -залға үстел теннисі үстелін әкеліңіз. Сүйікті тағамдары үшін арнайы тоңазытқыш беріңіз. Таңертең пончик әкелу сияқты кішігірім толықтырулар қызметкерлердің моральдық деңгейін көтеруі мүмкін.
4 -қадам. Бұл алшақтыққа аға буын да әсер ететінін ұмытпаңыз
«Қазіргі балалар» мыңдаған жылдар бойы өрнек болды. Бұл Киелі кітапта және ежелгі грек әдебиетінде кездеседі. Сіз олардың жасында болған кезде айналаңыздағы қарт адамдар да сіз туралы дәл осылай айтты. Оларды түсініп, орта жолды табыңыз, себебі бұған аға ұрпақтың көзқарасы да әсер етеді.
Сіз олардың жасында болсаңыз, мүмкін сіз де шектелгіңіз келмейді. Сіз шытырман оқиғаны қалайсыз. Сіз ата -анаңызда жоқ нәрсені қалайсыз. Сізде біреу сізден сұрайды және тыңдайды деп күтетін идеяңыз бар. Қартайған сайын бұл тілек өзгереді. Мыңжылдықтармен жұмыс істеу үшін бұл шындық уақыт өте келе болатын өзгеріс екенін түсініңіз
Кеңестер
- Мыңжылдықтар шағын топтарда және әр түрлі мәдениеттерде жақсы жұмыс жасайтыны белгілі.
- Pew зерттеу орталығының 2010 жылғы зерттеуі бойынша, мыңжылдықтар ең білімді ұрпақ болады және ақырында жұмыс күшінің жартысын құрайды.
