Кейс-стади көбінесе кәсіби білім беру бағдарламаларында, әсіресе бизнес-мектептерде, студенттерді нақты жағдаймен таныстыру және олардың белгілі бір мәселенің маңызды аспектілерін шешуге қабілеттілігін бағалау үшін қолданылады. Жалпы алғанда, тізбектелген кейс -зерттеулер мыналарды қамтуы керек: іскерлік ортаның алғышарттары, бизнестің сипаттамасы, негізгі мәселе немесе мәселе, мәселені шешу үшін жасалған қадамдар, сіздің осы қадамдарға берген бағаңыз және жақсы бизнес стратегиялары бойынша ұсыныстар. Төмендегі қадамдар сізге бизнес -кейстерді талдауға көмектеседі.
Қадам
Қадам 1. Кейс -стади үшін маңызды іскерлік ортаны зерттеңіз және сипаттаңыз
Ұйым мен оның бәсекелестерінің сипатын сипаттаңыз. Нарық және тұтынушылар базасы туралы жалпы ақпарат беріңіз. Іскерлік ортадағы маңызды өзгерістерді немесе қазіргі уақытта компания жасап жатқан жаңа кәсіпорындарды сипаттаңыз
Қадам 2. Кейс -зерттеу объектісі болып табылатын компанияның құрылымы мен көлемін сипаттаңыз
Компанияның басқару құрылымын, қызметкерлерін және қаржылық тарихын талдаңыз. Жылдық табыс пен табысты сипаттаңыз. Жұмысшылар туралы мәлімет беру. Жеке меншік мөлшері, мемлекеттік меншік және бас компанияның инвестициялары сияқты компанияның меншік құрылымы туралы мәліметтерді қосыңыз. Кәсіпкерлік көшбасшылық және ұйымдық құрылым туралы қысқаша ақпарат беріңіз
3 -қадам. Кейс -стадидегі негізгі мәселені немесе мәселені анықтаңыз
Әдетте кейс -стадиде бірнеше факторлар әсер етеді. Деректерде қандай ақпарат басым суреттелгенін, компания тап болатын негізгі мәселелерді және зерттеудің қорытындысын қарап, кейс -стадидегі негізгі мәселелерді анықтаңыз. Мысалдарға жаңа нарыққа шығу, бәсекелестің маркетингтік науқанына жауап беру немесе тұтынушылар базасын өзгерту кіреді
Қадам 4. Компания мәселеге немесе мәселеге жауап беру үшін қалай әрекет еткенін сипаттаңыз
Жиналған ақпаратты қолданыңыз және компания қабылдаған (немесе қабылданбаған) жауап қадамдарының хронологиясын қадағалаңыз. Кейс -зерттеулерге енгізілген деректерді келтіріңіз, мысалы, маркетингтік шығындардың ұлғаюы, жаңа жылжымайтын мүлік сатып алу, кіріс ағымының өзгеруі және т.б
Қадам 5. Жауаптың табысы мен сәтсіздігін анықтаңыз
Жауаптың әр аспектісі белгіленген мақсаттарға сәйкес келе ме, жоқ па және жауап әдетте жақсы ойластырылғанын көрсетіңіз. Мақсаттардың орындалғанын көрсету үшін мақсатты нарық үлесі сияқты салыстырмалы көрсеткіштерді қолданыңыз; жалпы жауапты талқылау үшін адам ресурстарын басқару саясаты сияқты кеңірек мәселелерді талдаңыз
Қадам 6. Жетістіктерді, сәтсіздіктерді, күтпеген нәтижелерді және жеткіліксіз күштерді сипаттаңыз
Нақты мысалдарды қолдана отырып, деректер мен есептеулерді қолдана отырып, компания іс жүзінде жасай алатын жақсы немесе балама әрекетті ұсыныңыз
Қадам 7. Компания сіздің ұсыныстарыңызды, соның ішінде ұйымдағы, стратегиядағы және басқарудағы өзгерістерді жүзеге асыру үшін қандай өзгерістер енгізгіңіз келетінін сипаттаңыз
Қадам 8. Өз нәтижелеріңізді шолу арқылы талдауды жабыңыз және бұл жағдайда басқаша не істер едіңіз
Іс туралы және сіздің бизнес стратегияңыз туралы түсінігіңізді көрсетіңіз.
Кеңестер
- Әрқашан кейстерді қайталап оқыңыз. Бастапқыда контурды оқыңыз. Қайталау кезінде нақты тақырыптар бойынша егжей -тегжейлі назар аударыңыз: бәсекелестер, бизнес -стратегия, басқару құрылымы, қаржылық шығындар. Осы тақырыпқа байланысты сөз тіркестері мен үзінділерді бөліп алып, жазып алыңыз.
- Талдаудың бастапқы кезеңінде ешқандай деталь маңызды емес. Ең үлкен сандар алдамшы болуы мүмкін, ал талдаудың мәні - белгілі бір жағдайдың туындауына әкелетін нәзік айнымалыларды іздеу.
- Егер сіз консалтингтік фирманың сұхбаты үшін кейс -стадиді талдайтын болсаңыз, өз пікіріңізді фирма айналысатын мәселеге бағыттауды ұмытпаңыз. Мысалы, егер компания маркетингтік стратегиямен айналысса, компанияның маркетингтегі табыстары мен сәтсіздіктеріне назар аударыңыз; Егер сіз қаржылық кеңес беру лауазымына сұхбат алсаңыз, компанияның бухгалтерлік есеп пен инвестициялық стратегиясын қаншалықты жақсы басқаратынын талдаңыз.
- Бизнес мектебінің профессорлары, болашақ жұмыс берушілер және басқа бағалаушылар сіздің оқу дағдыларыңызды тексермей, істің іскерлік аспектісін түсінетіндігіңізді білгісі келеді. Ақпаратты қалай ұсынудан немесе жеткізудің бірегей стилінен гөрі, кейс -стади мазмұны маңызды екенін ұмытпаңыз.
